Allgemeine Psychologie (Fach) / Aufmerksamkeit & Leistung (Lektion)

Vorderseite Welche Erklärungsansätze gibt es für die schlechtere Leistung bei dual tasks?
Rückseite

==> Zentrale Kapazität vs. multiple Ressourcen

1. Annahme, dass zentrale Kapazität (Aufmerksamkeit, zentrale Exekutive) für unterschiedlichste Tätigkeiten verwendet werden kann:- hat begrenzte Ressourcen- Bewältigbarkeit zweier Aufgaben hängt der Beanspruchung dieser Ressourcen ab.- mögliche Erklärung für schlechtere Reaktionszeiten bei zwei Aufgaben, weil gleiche Ressourcen verwendet

  • Bourke et al.:untersuchten zentrale Kapazitäts-Theorie- verwendeten vier sehr unterschiedliche Aufgaben, die unterschiedlich ressourcenverbrauchend waren- Probanden führten zwei dieser vier aus. Die Aufgabe, die die zentrale K. am meisten beanspruchte störte die anderen Aufgaben am meisten. Der schwächste hingegen am wenigsten

2. Wickens geht von multiplen Ressourcen aus => 3-Dimensionale Struktur der menschlichen Verarbeitungsressourcen:=> das Verarbeitungssystem besteht aus unabhängigen Verarbeitungsmechanismen in der Form von multiplen Ressourcen

-mögliche Erklärung dafür, dass ähnliche Aufgaben um ähnliche Ressourcen „kämpfen“ und es dadurch zu Störungen kommt

Modell hat 3 aufeinanderfolgende Verarbeitungsstufen:

1. Enkodieren: perzeptuelle Verarbeitung von Stimuli und involviert die visuelle und auditive Modalität und beinhaltet räumliche und verbale Codes

2. Zentrale Verarbeitung: Involviert räumliche und verbale Codes

3. Reaktion: involviert manuelle und vokale Reaktionen

  • Zwei theoretische Annahmen des Modells:

1. es gibt mehrere Ressourcenpools basierend auf der Unterscheidung zwischen den Verarbeitungsstufen

2. wenn zwei Aufgaben verschiedene Ressourcenpools verwenden sollten Personen fähig sein diese problemlos auszuführen

- Wickens definiert eine Ressource wie folgt:

  • 3 Kriterien:

1. Jede Ressource sollten sich im Gehirn manifestieren 2. Es sollte Nachweise aus der realen Welt hinsichtlich dual-tasks geben, dass jede Ressource zuständig für Störungseffekte ist 3. Jede Ressource sollte für Systemgestalter, die versuchen das System zu verändern, um den Wettkampf zwischen den Ressourcen zu verringern, leicht identifizierbar sein.

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