Führung und Personalmanagement (Fach) / Definitionen (Lektion)
Vorderseite
Steuerungsinstrumente im Controlling
Rückseite
- Soll-ist Vergleich: regelmäßige Gegenüberstellung um Abweichungen festzustellen
- Balanced scorecard: langfristige und kurzfristige Unternehmensstrategie wird verknüpft (finanzwirtschaftliche Aspekte sowie auch Kundenzufriedenheit , Wissen der Mitarbeiter usw.)
- Abc-Analyse: Erkennen von Prioritäten - Gegenüberstellung
- Investitionsrechnung: alle Kosten einer Investition werden erfasst. Angebote werden verglichen und es wird entschieden ob man eine Investition tätigt und welche.
- Analyse des Lebenszyklus
Diese Karteikarte wurde von JenniferLeo erstellt.