In der Regel werden im Unternehmen mehrere parallele Projekte durchgeführt, welche zumindest teilweise auf einen gemeinsamen Pool knapper Ressourcen zurückgreifen. Darüber hinaus gibt es einen nicht projektorientierten Bereich, der mit dem Projektbereichim Ressourcenverbund steht. Damit die Unternehmensleitung Projektziele priorisieren kann, muss sie Fragen klären wie z.B. wie sich eine Verkürzung der Projektdauer bei Vorhaben A auf das Periodenergebnisund den Umsatz auswirkt, wenn Mitarbeiter aus dem Projekt B abgezogen werden. Wird nur ein Projekt während der Rechnungsperiode ausgeführt, ist der Zusammenhang leicht herzustellen.