P-A-R-K (Roberts)

Personalmanagement : Koordinationsproblem: Personalstrategie (Auswahlverfahren, Talentmanagement, Personalentwicklung)

Anreizproblem: Anreizstrategie (z.b. leistungsabhängige Vergütung) Leistungsbeurteilung (z.b Kopplung an Boni an Beurteilung)

Architektur der Organisation: Koordinationsproblem: Organisationsgestaltung (Funktional-, Divisional- oder Matrixstruktur) Hierachien (flach oder steil) , Kommunikationswege

Routinen, Prozesse, Prozeduren Koordinationsprobleme: Prozessorganisationen, Gewohnheiten (Automatismen) und dann gibt es noch das formelle und informelle Entscheidungsverhalten

Kultur des UN Koordinationsproblem: Umgangsformen, Werte Anreizproblem: Umgangsformen, Annahmen (Beliefs) über das Verhalten der anderen Organisationsmitglieder