- liefert Erklärungsrahmen, wann es mit hoher Wahrscheinlichkeit zu CWB kommt

- klassifiziert (potenzielle) Determinanten von CWB hinsichtlich 2 Dimensionen

• Quelle der Variation = ordnet die Ursachen von CWB dahingehend ein, ob sie in der Person oder Situation begründet liegen
• Erklärungsmechanismen = Mechanismen hinter CWB: Motivation für zeigen von CWB und Kontrolle für Nicht-Zeigen/Verhindern von CWB

- daraus ergeben sich 4 Erklärungsansätze für CWB

• Anlässe (Situation - Motivation) = Situative Bedingungen, die dazu führen, dass Arbeitnehmer gewillt sind, kontraproduktives Verhalten zu zeigen (z.B. Lohnkürzungen, organisationale Ungerechtigkeit)

• Neigung (Person - Motivation) = Umfasst Eigenschaften einer Person, die CWB attraktiv erscheinen lassen (z.B. sensation seeking)

• Mangel an Selbstkontrolle (Person - Mangel an Kontrolle) = Personen mit einem ausgeprägten Mangel an Selbstkontrolle zeigen vermehrt kontraproduktives Verhalten, da sie langfristigen Wünschen (wie z.B. Geld) nachgehen, ohne über die Knsequenzen nachzudenken

• Gelegenheit (Situation - Mangel an Kontrolle) = z.B. organisationale Gegebenheiten, die CWB nicht sanktionieren; ob das wirklich zutrifft ist nicht von Bedeutung, es geht um die subjektive Wahrnehmung des Mitarbeiters