Management Basics (Fach) / Geschäftsidee (Lektion)
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Dr. Benker
Diese Lektion wurde von Chrissi_klingshirn erstellt.
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- Produkt- / Unternehmenszyklus S.35 1. In der Einführungsphase sind die Entwicklungskosten sehr hoch, und der Umsatz gering, somit macht das Unternehmen erstmals Verlust. 2. Die Wachstumsphase beginnt am Break-Even Point, an welchem Umsatz ...
- Definition: a) Umsatz b) Gewinn c)Break-Even Point ... a) Umsatz= Nettoverkaufspreis x Absatzmengemenge b) Gewinn= Umsatz - Kosten c) Break-Even Point= Umsatz=Kosten
- Fixkosten Fixe Stückkosten Variable Kosten Variable ... Fixkosten sind immer gleichbleibende Kosten, wie zB Miete, Gehälter etc. Fixe Stückkosten sind die Fixkosten auf (Verkaufs-) Stücke hinuntergerechnet, d.H. Sie senken sich anfangs stark und nähern ...
- Berechnung Gesamtkosten und gesamte Stückkosten Gesamtkosten = Fixkosten x Menge variable Stückkosten (Gesamtkosten + variable Kosten) Gesamte Stückkosten = fixe Stückkosten + variable Stückkosten
- Das Alter des Unternehmers im Vergleich zum Gründungswillen ... Von 20-33 Jahres schneller Zuwachs an Erfahrung, Kompentenz und Selbstbewusstsein.De Wahrgenomme Kapazität steigt und ist im Alter von ca. 33 am größten, 33 ist das wahrscheinlichste Alter, ein Unternehmen ...
- Die Möglichkeiten zur Ideenfindung. (4Bereiche) S.41 ... 1. Intuitive Kreative Methoden + Assoziation (zB klassisches Brainstorming, anonymes Brainstorming, didaktisches Brainstorming, sowie Brainwriting Methoden ( Methode 635, Kartenumlauftechnik) 2. Intuitiv ...
- Wie verläuft ein Experteninterview? S.42 A Interviewvorbereitung: Anbahnung, fachliche Vorbereitung, Erarbeitung eines Interviewleitfadens B Interviewdurchführung: Eröffnung des Interviews (Ziele und Nutzen), Informationsgewinnung (klassischer ...
- Die Geschichte der Gebrüder Samwer 1. 1998: 100 Experteninterviews mit Gründer erfolgreicher Start Up Unternehmen (Ziel: erfolgreiche Geschäftsidee für Diplomarbeit)Ergebnis: ebay 1999: Februar:Gründung Alando, deutsche Version von ...
- Scoring Verfahren S. 49 1. Erfolgskritierien sammeln2. Diese jeweils gewichten(x)3. Realisierungspotential von 1-10 gewichten(y)4. x mal y = Kriterienwert Bewertungsskala: 1-4 schlecht4,1-7 befriedigend7,1-10 gut
- Kritik am Scoring Verfahren und Verbesserungsvorschläge ... -Kriterienkatalog nicht immer vollständig - Kritierien nicht immer unabghängig -Auswahl Kriterien meist auf Zufallsbasis -Probleme der Skalenbewertung kommen zum Tragen -Beurteilung durch Experten nicht ...
- Ideenprüfung durch Wirtschaftlichkeitsanalyse S. ... 1. Schätzung der Geschäftskosten: Einnahmen ( Offline&Online Verkauf) und Ausgaben (Löhne, Miete, Marketing, Beratungskosten, Fuhrpark) 2."Best Case" Szenario bilden (möglichst hohe Einnahmen, niedrige ...
- Welche 4 Kompetenzen sind wichtig für ein erfolgreiches ... Methodische Kompetenz: Kaufmann, Recht, kaufmännische Ausbildung etc. Soziale Kompetenz: Jmd, der Kapitalgeber überzeugt,soziale Gruppe&Zusammenhalt fördert Fachliche Kompetenz: Ingenieure, Informatiker ...
- Gründungsteambildung S. 53 Ein Team, das Wachstum und Wertschöpfung als oberstes Ziel verfolgt und unternehmnerische Handlungszüge zeigt. Gründungsteam (innerer Kreis): 2 oder mehrere Personen, die neue Organisation gründen ...
- Vorteile und Nachteile der Teambildung S. 54 +-Erhöhung der Kapazitäten-Schwächen einzelner Teammitglieder werden durch heterogene Teams kompensiert-Fähigkeiten von Gründern können kombiniert werden-Gründung von Teams ist sozialpsychologisch ...