Management Basics (Fach) / Meine Präsentation (Lektion)
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Stunde 2
Diese Lektion wurde von yannaweber erstellt.
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- Geschäftsidee zum Geschäftsmodell Geschäftsmodelle sind konkrete Umsetzungen einer Geschäftsidee
- Pyramide? Geschäftsidee Geschäftsmöglichkeit Geschäftsmodell Erfolg
- Schumpeters Schöpferische Zerstörung jede ökonomische Entwicklung baut auf dem Prozess der schöpferischen Zerstörung auf Alle güter und produktionsverfahren werden ständig durch neue ersetz wirschaftlicher und technischer fortschritt ...
- 5 Gründe für die schöpferische Zerstörung nach ... Erschaffung neuer Güter Einführung neuer Produktionsmethoden Erschaffung neuer Märkte Auffindung neuer Bezugsquellen von Rohstoffen Schaffung einer Monopolstelle
- Produktions/Unternehnenszyklus Entwicklung Einfürhung Wachstum Reife Sättigung Rückgang
- Break-Even-Point Umsatz=Erlös durch verzögerte Wahrnehmung entwickeln sich Kriesen
- Kostenverläufe Gesamte kosten? Stückkosten? K= Gesamte Kosten k = stückkosten Fixe kosten bleiben mit konstanter Menge gleich Fixe Stückkosten nehmen ab je mehr man produziert
- Variable Kosten Variable kosten steigen proportional an variable Stückkosten sind konstant
- Gesamtkosten errechnen Gesamtkosten = fixe kosten + x variable Stückkosten
- Fixkostendegressionseffekt Fixkostendegression ist die Abnahme der Fixkosten (fixe Stückkosten pro Leistungseinheit bei steigender Beschäftigung)
- Delphi Methode Orakel von Delphi Strukturierte Gruppenbefragung Meist mehrere Runden Anonym
- Vorteile der Delphi Dominante Personen können die gruppe nicht beeinflussen wahrung der Anonymität Grosse Mengen können befragt werden
- Nachteile der Delphi Methode sehr zeitaufwendig keine festen Regeln Anderund der Meinung durch vorhergehende Ergebnisse
- Scroing Verfahren Punktebewertungsverfahren Probleme höchste Punktzahl entscheidet, Qualtiative Kriterien nicht mit einbezogen
- kompetenzarten Methodische Kompetenz Fachliche Kompetenz Soziale Kompetenz Personale/ Persönliche Kompetenz
- Teambildung Innerer Kreis (zwei oder mehr Personen die eine neue Organisation gründen) Äußerer Kreis (Gründen und Teammitglieder die zu einem späteren Zeitpunkt dazustossen)
- Vorteile der Teambildung erhöhung der Kapazitäten Schwächen einzelner Teammitlieder werden durch heterogene Teams kompenisert Fähigkeiten von Gründern können kombiniert werden sozialpsychologisch Zweckmässig
- Nachteile höheres Konfliktpotenzial Fluktuation im Gründungsteam können zur Auflösung des Teams bwz Unternehmens führen Entscheidungsprozesse dauern tendenziell länger homogene Teams tendieren zur einseitigkeit ...
- Warum gibt es Unternehmen beständige Geschäftstätigkeit Sicherheit für Kunden der Qualitätsversprechen Soziale Gebilde Schnittstelle ökonomischen Handels Geldfabrik Diener des Marktes Produktionsstätte quasi öffentliche ...
- Gründung von Unternehmen wesentliche Faktoren Gründungsperson Gründungsunternnehmen Gründungsbedingung Gründungsumfeld
- Venture 'Capital eher spätere Phasen Investitionen eher groß Gewinnabsicht oft Kontrolle ausgeübt
- Business Angels eher frühe Phasen Investiton wenn sehr klein nicht monetäre Ziele beratend