Management Basics (Fach) / SJ - Bedeutung der Gründungsphase (Lektion)
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Gründungsphase
Diese Lektion wurde von LEJ2010 erstellt.
- 4 Phasen eines Produktlebenszyklus Gründungsphase Wachstumsphase Reifephase Sättigungsphase
- wesentliche Steuerungsgrößen von Unternehmen Umsatz Gewinn Kosten Break-Even-Point
- Umsatz = Erlöse = Absatzmenge x Nettoverkaufspreis vereinfacht: Menge x Preis
- Gewinn Unterschiedsbetrag zwischen Erlösen und Kosten, man unterscheidet u.a. zwischen Periodengewinn und Stückgewinn
- Kosten = monetär bewerteter Faktoverzehr (Arbeit, Boden, Kapital) zur Erstellung einer betrieblichen Leistung, z.B. Güter oder Dienstleistungen
- Break-Even-Point = Gewinnschwelle, der Punkt an dem Kosten und Erlöse gleich groß sind und weder Gewinn noch Verlust erwirtschaftet wird.
- Gewinnermittlung nach dem Prinzip der Verursachung ... Kostenartenrechnung, z.B. Personalkosten Kostenstellenrechnung, z.B. Marketing Kostenträgerrechnung, z.B. ein bestimmtes Produkt
- Gewinn / Verlust Umsatzerlöse - variable Kosten ----------------------------------------- = Deckungsbeitrag - fixe Kosten ----------------------------------------- = Gewinn / Verlust
- Kostenarten Zuordnung nach Häufigkeit variable ... Material Waren Provisionen Fremdleistungen
- Kostenarten Zuordnung nach Häufigkeit Fixe Kosten ... Personalkosten Abschreibungen Betriebskosten
- Rendite / ROI Gewinn + Steuern + Zinszahlungen (langfristig) --------------------------------------------------------------------- Eigenkapital + langfristige Darlehen
- Die Rolle der strategischen Erfolgsposition SEP ... ....spezifische Fähigkeiten eines Unternehmens, die es ihm erlauben, im Vergleich zur Konkurrenz längerfristig überdurchschnittliche Erfolge zu erzielen.
- Kumulativ muss eine SEP folgende Kriterien erfüllen ... spezifische Fähigkeit, die es erlaubt, sich von der Konkurrenz zu differenzieren einzigartig (=USP=Unique Selling Proposition) schwer nachahmbar realisierbar hoher Kundennutzen Beitrag zum Cash-Flow ...
- vielfältige Interessen nach Kotler Bei der Festlegung der Ziele , die ein Unternehmen im Markt erreichen möchte, spielen vielfältige Interessen eine Rolle: Diese Ziele können wirtschaftlich, ökologisch oder sozial motiviert sein.
- wirtschaftliche Ziele nach Kotler Sicherheit / Gewinn Wachstum Marktanteile
- ökologische Ziele nach Kotler umweltschonende Produkte und Produtkionsverfahren
- soziale Ziele nach Kotler Sicherheit Arbeitsplätze
- Inhalt einer Unternehmensstrategie Leitidee aufzubauende SEP Produkte und Märkte Unternehmensfunktionen zeitbezogenes Verhalten
- Inhalt und Aufbau einer Unternehmensstrategie Leitidee ... Tätigkeitsgebiet und Grundausrichtung des Unternehmens
- Inhalt und Aufbau einer Unternehmensstrategie aufzubauende ... erfolgssichernde Differenzierung gegenüber der Konkurrenz Festlegen der SEP
- Inhalt und Aufbau einer Unternehmensstrategie Produkte ... Prioritäten je Produkt-Markt-Bereich Definition der Produkt-Marktziele
- Inhalt und Aufbau einer Unternehmensstrategie Unternehmensfunktionen ... Richtlinien / Teilstrategien für die einzelnen Funktionen: Marketing Produktion, evtl. Forschung und Entwicklung Informatik Personal, Führung und Organisation Finanzen. Kosten, Gewinne Kooperation ...
- Inhalt und Aufbau einer Unternehmensstrategie zeitbezogenes ... grober Zeitplan Festlegung von Meilensteinen zur Umsetzung der Strategie
- Produkt-Markt-Matrix von Ansoff Ableitung möglicher ... Marktdurchdringungsstrategie (Produkte und Märkte vorhanden) Markterweiterungsstrategie (Produkte vorhanden, neue Märkte) Sortimentserweiterungsstrategie (Produkte neu, Märkte vorhanden) Diversifikationsstrategie ...
- Arten von Diversifikation horizontale vertikale laterale
- Horizontale Diversifikation Ausdehnung des bisherigen Produktprogramms auf Produktlinien der selben Branche Bearbeitung des Kundenstamms oder neuer Kunden sachlicher Zusammenhang zwischen den neuen und alten Produktlinien Bsp: ...
- Vertikale Diversifikation Erweiterung des Produktionsprogramms um Produkte aus vor- oder nachgelagerten Branchen Erweiterung der Fertgiungstiefe Bsp: Restaurant, das Landwirtschaft zur Produktion von günstigem Fleisch und Gemüse ...
- Laterale Diversifikation Erweiterung des Produktionsprogramms um Produkte, die für das Unternehmen völlig neu sind (kein technischer oder wirtschaftlicher Zusammenhang zu bisherigen Produkten) Risikostreuung auf unterschiedliche ...
- Kompetenzebenen Methodische Kompetenz Fachliche Kompetenz Soziale Kompetenz Personale Kompetenz
- Definition eines klassischen Gründungsteams zwei oder mehrere Personen, die eine neue Organisation gründen und daran partizipieren (innerer Kreis).
- Definition eines speziellen Gründungsteams Ein Team, das Wachstum und Wertschöpfung als oberstes Ziel verfolgt und unternehmerische Handlungszüge zeigt. Gründer und Teammitglieder, die zu einem späteren Zeitpunkt der Gründung dazustoßen ...
- Vorteile der Teambildung in der Gründungsphase Erhöhung der Kapazitäten Schwächen einzelner Teammitglieder werden duch heterogene Teams kompensiert Fähigkeiten von Gründern können miteinander kombiniert werden Gründung von Teams ist sozialpsychologisch ...
- Nachteile der Teambildung in der Gründungsphase höheres Konfliktpotential z.B. durch Mobbing, Gruppenzwang etc. Fluktuationen im Gründungsteam können zur Auflösung des Teams und somit zur Unternehmensauflösung führen Entscheidungsprozesse dauern ...