Management Basics (Fach) / Business Plan / Strategie (Lektion)
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Folie 41-62
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- Business Plan (Folie 41) Strategie = strategisches ... Anforderung an die Beziehungen zur Umwelt (Kunden steht im Mittelpunkt) Anforderung an die Binnenstruktur des Unternehmens(DNA des Unternehmens=Mitarbeiter)
- Business Plan / Strategie (Folie 41) Strategie = strategisches ... Auf Änderungen in der Umwelt muss schnell reagiert werden. Voraussetzung hohe Umweltsensibilität Offentheit, Marktnähe, Kundenorientierung, Kooperationsfähigkeit Früherkennungssysteme, flexible Organisationsstrukturen ...
- Business Plan / Strategie (Folie 41) Strategie = strategisches ... Äquivalent zur Umweltorientierung (Anforderung an die Beziehung zur Umwelt) Wichtige Bereiche sind hier die: Flexibilität, Kreativität sowie die Innovationsbereitschaft und Innovationsfähigkeit des ...
- Business Plan / Strategie (Folie 42) strategisches ... =Befasst sich mit der zielorientierten Gestaltung unter strategischen, langfristigen, globalen, umweltbezogenen und entwicklungsorientierten Aspekten.
- Business Plan / Strategie (Folie 42) strategisches ... Es umfasst die Gestaltung und gegenseitige Abstimmung von: Planung (Ziele) Kontrolle Information (Informationenen filtern, interpretieren,übersetzen)--> nicht alle Infos weitergeben. Kombination von ...
- Business Plan / Strategie (Folie 43) Market-based-View ... Grundlage für den Market-based-View ist das "Structure-Conduct-Perfomance-Paradigma" nach Mason / Bain Market-based-ViewMarktstruktur--->Marktverhalten---> Marktergebnis(=Structure) ...
- Business Plan / Strategie (Folie 43) Market-based-View ... Market-based-View Marktstruktur--->Marktverhalten--->Marktergebnis(=Structure) (=Conduct) (=Perfomance) Folgt einer "Outside-in-Persepktive" Erfolgsfaktoren werden ...
- Business Plan / Strategie (Folie 43) Market-based-View ... Nachteile: reaktive, defensive Grundposition Innovationen werden tendenziell vernachlässigt
- Business Plan / Strategie (Folie 43) Market-based-View ... Michael Porter
- Business Plan / Strategie (Folie 44) Resource-based-View ... Die Qualität der Resourcen
- Business Plan / Strategie (Folie 44) Resource-based-View ... Resource-based-View Potential-------> Strategie----->Performance(=Ressourcen) (=Gewinn)
- Business Plan / Strategie (Folie 43) Market-based-View ... =Speicher spezifischer Stärken die es ermöglichen, die Unternehmung in einer veränderten Umwelt erfolgreich zu positionieren und somit langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.
- Business Plan / Strategie (Folie 44) Resource-based-View ... Tangible (=greifbare) Ressourcen z.B. Fertigungsanlagen,Gebäude Intangible (=nicht greifbare) Ressourcen z.B. Image, Lizenzen Human-Ressources, umfasst Know-How, Fähigkeiten, Erfahrungen und Motivation ...
- Business Plan / Strategie (Folie 44) Resource-based-View ... Vorteil:Die Möglichkeit ein ganz neues Produkt zu entwickeln ist groß Nachteil:Das Risiko den Markt nicht zu treffen ist hoch
- Business Plan / Strategie (Folie 45) Entwicklung zur ... Market-based-ViewResource-based-View
- Business Plan / Strategie (Folie 46) Strategische ... = Informationsverarbeitender Prozess zur Abstimmung von Anforderungen der Umwelt mit den Potentialen des Unternehmens in der Absicht, mit Hilfe von Strategien den langfristigen Erfolg des Unternehmens ...
- Business Plan / Strategie (Folie 46) Strategische ... Zielbildung (Definition eines spezifischen Ergebnisses, kann auch nach der Analyse kommen!) Umweltanalyse Unternehmensanalyse Strategiewahl Strategieimplementierung Ggf. strategische Kontrolle (Soll-Ist-Vergleich)Punkt ...
- Business Plan / Strategie (Folie 46) Strategische ... Die Komponenten der strategischen Planung müssen dann rückwärts durchgegangen werden. Ein großer Fehler ist es, dass Ziel neu zu definieren.Denn bei 80-90 % liegt es an der Strategieimplementierung, ...
- Business Plan / Strategie (Folie 47) Zielbildung ... SpezifischMessbarAkzeptiertRealistischTerminierbar
- Business Plan / Strategie (Folie 47) Zielbildung ... Vision (Traum, was ich langfristig erreihen will! Kann die DNA beinhalten / kann sich auf das Unternehmen oder das Produkt beziehen)Unternehmensleitbild (DNA des Unternehmens)UnternehmenszieleGeschäftsbereichszieleFunktionsbereichsziele ...
- Business Plan / Strategie (Notizen vom 27.10.2012) ... Wie? Werte=>Kultur (Die Werte werden definiert. Wenn die werte gelebt werden entsteht eine Kultur)Was? Mission=>Existenzberechtigung (Warum gibt ...
- Business Plan / Strategie (Notizen vom 27.10.2012) ... 1. Zeitliche2. Hierarchiesche
- Business Plan / Strategie (Notizen vom 27.10.2012) ... Mitarbeiter müssen es lebenKunden müssen es erleben
- Business Plan / Strategie (Notizen vom 27.10.2012) ... Auf oberster Ebene!
- Business Plan / Strategie (Notizen vom 27.10.2012) ... Erhöhte Mitarbeiterroation Man muss Mitarbeitern mehr zahlen um sie zu halten
- Business Plan / Strategie (Notizen vom 05.10.2012) ... Markt, Kunde, Lieferanten, Wettbewerb, Medien etc.
- Business Plan / Strategie (Notizen vom 27.10.2012) ... Geschäftsführung / VorstandDie Geschäftsführung / Vorstand entwickelt die Strategie und wählt ein Team aus, dass diese umsetzen soll. Die Entwicklung einer Unternehmensstrategie ist nicht deligierbar! ...
- Business Plan / Strategie (Notizen vom 27.10.2012) ... The better way to wear!
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