Management Basics (Fach) / MB3 (Lektion)
In dieser Lektion befinden sich 16 Karteikarten
Management basics 3
Diese Lektion wurde von marenschwabe erstellt.
- Aufgaben der strategischen Planung + Beispiele systematischer Prozess, der parallel zur strategischen Planung verläuft und durch Ermittlung von Abweichungen, die strategischen Planung kontrolliert KomponentenSoll- ist- Vergleich - ständige Ergebniskontrolle ...
- Phasen eines strategischen Planungsprozesses 1.) Zielbildung -> Benennung und konkretisierung der Unternehmensziele (abgeleitet von der Vision) 2.) Umweltanalyse-> Analyse von Markt und Umwelt um chancen und Risiken zu ermitteln 3.) Unternehmensanalyse ...
- Was ist eine Plan- Bilanz und wie ist Sie aufgebaut ... Die Bilanzplanung umfasst die Entwicklungen von Aktiva und Passiva, bzw. Vermögen und Schulden eines Unternehmens. - Sie ist nicht vergangenheitsorientiert sondern in die Zukunft gerichtet
- Wodurch kommt der Ausgleich der Bilanzsummern (Aktiva&Passiva) ... Der passiven Seite der Bilanz kann entnommen werden, woher die Mittel stammen, die dem Unternehmen zur Verfügung stehen. Die aktive Seite hingegen gibt Auskunft darüber, für welche Zwecke das Unternehmen ...
- Was ist die Funktion einer Bilanz? Sie bietet dem Unternehmen drei verschiedene Funktionen: 1) Dokumentationsfunktion -(Aufstellung Vermögen und Kapital) 2) Gewinnermittlungsfunktion - (Vergleich Eigenkapital Beginn und Ende des Geschäftsjahres) ...
- Einordnung Kosten- und Leistungsrechnung in das betriebliche ... Sie bildet das Kernelement des Controllings. Eingesetzt für: - Kostenbewusstsein (Soll und Ist Darstellung), Darstellung von Kosten und Leistung eines Unternehmens
- Unterschiede Kostenträgerrechnung, Kostenartenrechnung ... Kostenträgerrechnung= Wofür sind die Kosten entstanden Kostenartenrechnung= Welche Kosten sind entstanden? Kostenstellenrechnung= Wo (Kostenstelle) sind die Kosten enstanden
- a) 3 Gründe für eine Insolvenz b) typischer Ablauf ... a) - Überschuldung bei juristischen Personen - Verändertes Marktumfeld - Zahlungsunfähigkeit nach §17 b) 1) Insolvenzantrag + Prüfung 2) vorläufiges Insolvenzverfahren (Eigenverwalter oder Ernennung ...
- Was ist eine Balanced score card und wofür findet ... = Managementsystem -> Bindeglied zwischen Strategiefindung und Strategieumsetzung Ziel: traditionelle Kennzahlensysteme an die gewachsenen Anforderungen anpassen Aufbau: 4 Persektiven (-> in der Mitte ...
- Was sind Beispiele für Innenfinazierung? 1) Finanzierung aus Abschreibungen 2) Thesauring von Gewinnen
- Was versteht man unter Customer- Relationship- Management? ... CMR (Vergleich Transaktionsmanagement) ist langfristig ausgelegt und setzt auf - Kundenaquisitation, Kundenbindung & Kundenrückgewinnung - Dialog mit dem Kunden, Kundenorientierte vermarktung -> Schaffung ...
- Was ist das Minimal- und was das Maximalprinzip? Minimalprinzip: Bei dem Minimalprinzip möchte man mit geringstens Mitteln ein vorgegebenes/festes Ziel erreichen. Beispiel: Ein Abendessen mit Freunden mit so wenig Zutaten wie möglich oder mit dem ...
- Was sind die charakteristischen Merkmale einer Marktwirtschaft? ... - Autonomie des Marktes -> Unternhemen entscheiden selbst welche Produkte und welcher preis - Privateigentum der Unternehmen an den Produktionsmitteln - dezentrale Planungssysteme
- Was ist ein 'vollkommener Markt'? In der wirtschaftstheorie der ideale Markt - Alle Anbieter und Nachfrager handeln nur nach ökonomischen Grundsätzen und die produkte unterscheiden sich nicht in durch Qualität o.ä
- Was sind die Schritte des Risikomanagements? 1) Risikoidentifikation- 2) Risikobewertung- 3) Risikozusammenfassung- 4) Risikobewältigung-5) Risikoüberwachung- 6) Externes Berichtswesen
- Welche Aufgaben hat das Risiko- Controlling? Die Aufgaben des Risikocontrollings bestehen aus Planung, Kontrolle, Koordination der Risiken und Information der Unternehmensführung.