Management Basics (Fach) / Gründungsphase (Lektion)

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• Umsatz = Erlöse = Absatzmenge x Nettoverkaufspreis vereinfacht → Menge x Preis
• Gewinn = Unterschiedsbetrag zwischen Erlösen und Kosten, man unterscheidet u.a. zwischen Periodengewinn und Stückgewinn.
• Kosten = Monetär (= in Geldeinheiten) bewerteter Faktorverzehr zur Erstellung einer betrieblichen Leistung. Faktorverzehr z.B. Güter oder Dienstleistungen. Sonderfall: Opportunitätskosten (entgangene Erlöse, ...
• Break-Even-Point = Gewinnschwelle, der Punkt an dem Kosten und Erlöse gleich groß sind und weder Gewinn noch Verlust erwirtschaftet wird.
• Gründungsteam Ein Team, das Wachstum und Wertschöpfung als oberstes Ziel verfolgt und unternehmerische Handlungszüge zeigt.
• Business Plan ist ein schriftliches Dokument, welches das Konzept des neu zu gründenden Unternehmens beschreibt.
• Elemente des Business Plans 1. Management Summary 2. Unternehmen 3. Produkte /Anwendung und Herstellung 4. Markt & Wettbewerb 5. Marketing & Vertrieb 6. Management & Organisation 7. Finanz-/Dreijahresplanung 8. Chancen & Risiken ...
• Management Summary wird häufig auch als „Executive Summary“ bezeichnet. Hierbei wird der Inhalt des Business Plans komprimiert verdichtet. Dadurch soll erreicht werden, dass außenstehende Dritte in sehr kurzer Zeit ...
• USP = Unique Selling Proposition, beschreibt eine unter marktwirtschaftlichen Gesichtspunkten herausragende Eigenschaft eines Produktes oder eines Markenartikels, wodurch das Produkt gegenüber der Konkurrenz ...
• Deckungsbeitragsrechnung ist eine Bruttogewinnrechnung, bei der den Kostenträgern (z. B. den Produktarten) stufenweise Teile der Kosten zugerechnet werden.
• Strategisches Management befasst sich mit der zielorientierten Gestaltung unter strategischen, langfristigen, globalen, umweltbezogenen und entwicklungsorientierten Aspekten. Es umfasst die Gestaltung und gegenseitige Abstimmung ...
• Ressourcen Stärken, die es ermöglichen, die Unternehmung in einer veränderten Umwelt erfolgreich zu positionieren und somit langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.
• Strategische Planung ist ein informationsverarbeitender Prozess zur Abstimmung von Anforderungen der Umwelt mit den Potentialen des Unternehmens in der Absicht, mit Hilfe von Strategien den langfristigen Erfolg des Unternehmens ...
• Differenzierungsstrategie Herstellung und Angebot von Produkten, die sich von den Konkurrenzprodukten deutlich abheben (z. B. in Qualität, Service, Markenimage). Dadurch soll die Preiselastizität der Nachfrage verringert werden ...
• Nischenstrategie Ausrichtung auf ein ganz bestimmtes und eng abgegrenztes Käufersegment. Es wird ein Teilmarkt mit einer Personengruppe von spezieller Bedürfnisstruktur bedient.
• Strategische Kontrolle ist ein systematischer Prozess, der parallel zur strategischen Planung verläuft und durch die Ermittlung von Abweichungen zwischen Plangrößen und Vergleichsgrößen den Vollzug und die Richtigkeit ...
• Organisation als Institution Organisationen sind soziale Gebilde, die dauerhaft ein Ziel verfolgen und eine formale Struktur aufweisen, um das Verhalten der Mitglieder auf das Ziel auszurichten
• Cash Flow Zahlungsstromorientierte Kennzahl, bei der aus der Erfolgsgröße „Jahresüberschuss” alle diejenigen Aufwands- und Erfolgsgrößen eliminiert werden, die in der Abrechnungsperiode nicht zu Aus- und ...
• Cash Flow Zahlungsstromorientierte Kennzahl, bei der aus der Erfolgsgröße „Jahresüberschuss” alle diejenigen Aufwands- und Erfolgsgrößen eliminiert werden, die in der Abrechnungsperiode nicht zu Aus- und ...
• Szenarien plausible und begründbare Zukunftsbilder für ein bestimmtes Themenfeld. Basieren auf komplexen Systemen miteinander verknüpfterEinflussfaktoren. Beschreiben zukünftige Situationen als auch den dazu ...
• Marketing Marketing ist die bewusste marktorientierte Führung des gesamten Unternehmens oder marktorientiertes Entscheidungsverhalten in der Unternehmung. In der klassischen Interpretation bedeutet Marketing die ...
• Marktsegmentierung Unter Marktsegmentierung wird die Aufteilung eines Gesamtmarktes in Bezüglich ihrer Marktreaktion intern homogene und untereinander heterogene Untergruppen (Marktsegmente) sowie die Bearbeitung eines ...
• Bedürfnisse Bedürfnisse = Empfindung eines Mangels mit dem Bestreben, ihn zu beseitigen.
• Markenartikel „Eine Marke ist ein Nutzenbündel mit spezifischen Merkmalen, die dafür sorgen, dass sich dieses Nutzenbündel gegenüber anderen Nutzenbündeln, welche dieselben Basisbedürfnisse erfüllen, aus Sicht ...
• Opportunitätskosten Die Bedürfnisbefriedigung, die man aufgibt, um eine andere Bedürfnisbefriedigung zu erhalten.

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