FFI (Fach) / FFI Basis (Lektion)
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- Planen und Orientieren an Zielen Planen bedeutet Ziele zu erarbeiten, festzulegen und Verfahrensweisen zum erreichen zu bestimmen. Der Mitarbeiter legt zusammen mit der Führungskraft die Ziele für seinen Fachbereich fest,weil er der Fachmann in seinem Bereich ist und sich am besten auskennt.Ist der Mitarbeiter noch nicht in der Lage die Ziel festzulegen, hilft ihm die Führungskraft die Kompetenz zu entwickeln.Diese Vorgehensweise führt zu größerem Verständnis, Engagement und größerem Vertrauen in die Führungskräfte.
- Entscheiden Entscheiden bedeutet ein bewusstes Auswählen zwischen verschiedenen Möglichkeiten.Entscheidungen müssen gemeinsam mit den Mitarbeitern vorbereitet werden.Entscheidungsbefugnisse so weit wie möglich an Mitarbeiter delegieren.Beteiligung der Mitarbeiter erhöht Arbeitszufriedenheit und Leistung„Adsens“-Methode zur Entscheidungsfindung:Entscheidung ist getroffen, wenn es in der Gruppe kein Gegenargument mehr gibt
- Entscheiden Entscheiden bedeutet ein bewusstes Auswählen zwischen verschiedenen Möglichkeiten.Entscheidungen müssen gemeinsam mit den Mitarbeitern vorbereitet werden.Entscheidungsbefugnisse so weit wie möglich an Mitarbeiter delegieren.Beteiligung der Mitarbeiter erhöht Arbeitszufriedenheit und Leistung„Adsens“-Methode zur Entscheidungsfindung:Entscheidung ist getroffen, wenn es in der Gruppe kein Gegenargument mehr gibt
- Delegieren und Verantworten Delegation = Übertragung von Aufgaben an den Mitarbeiter der diese selbstständig und in eigener Verantwortung übernimmt.Dazu sind einige Regeln notwendig:• Zur Aufgabe auch die Kompetenzen und die Verantwortung übertragen• Die Aufgabe muss den Fähigkeiten und Interessen des Ausführenden entsprechen• Vollständige Aufgaben und nicht nur Teilaufgaben delegieren, um das Mitdenken zu in Gesamtzusammenhängen zu fördern
- Organisieren und Koordinieren Organisieren = Aufstellen von Regeln und Treffen von Maßnahmen zur Erleichterung der Zusammenarbeit.Im kooperativen Führungsverhalten übernehmen die Mitarbeiter, die an einer Spezialaufgabe arbeiten, die Koordination mit den jeweils betroffenen Stellen selbst.Die Führungskräfte organisieren die Rahmenbedingungen, damit die Mitarbeiter richtig koordinieren können.
- Bewerten Bewerten= Messen von Leistung, Verhalten und Ergebnissen an vorgegebenen Maßstäben.Mitarbeiter Kontrollieren die Arbeit selber und bewerten das Ergebnis gemeinsam mit der Führungskraft. Die Führungskraft muss die Mitarbeiter durch aushandeln nachvollziehbarer Maßstäbe zur Selbstkontrolle befähigen.Auch bei einer Gruppe muss die einzelne Arbeit einem Mitarbeiter zuzuordnen sein.Bewertungen sind immer in einem bestimmten Zeitraum, z.B. Quartal vorzunehmen.Selbstkontrolle und gemeinsame Bewertung erhöht Motivation und somit die Leistung
- Führungsmethoden Sie sind wichtige Wege zur Ausgestaltung kooperativen Führungsverhaltens in Organisationen. Jede Führungskraft muss diese Methoden beherrschen.Wer Informationen durch zurückhalten als Machtmittel missbraucht, hat vom kooperativen Führungsverhalten nichts verstanden.1. Informieren und Kommunizieren2. Moderieren und Beraten3. Motivieren4. Beurteilen5. Fördern und Entwickeln