BWL (Fach) / Strategisches Management (Lektion)
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Grundlagen strategisches Management
Diese Lektion wurde von hahn erstellt.
- Ziele/ Merkmale von strategischen Management Entscheidungen ... 1. Definition der grundsätzlichen Richtung der Unternehmensentwicklung: langfristige Gültigkeit 2. Erreichung eines langfristigen Erfolgs eines Unternehmens: Vorteile gegenüber ...
- Sachverhalte werden zu Objekten des strategischen ... - langfristige Geschäftsziele - Festlegung ...
- Prozess der Strategiefindung 1. strategische Analyse - externe Analyse - interne Analyse 2. Strategieformulierung und -Auswahl - Entwicklung von Strategien - Beurteilung der Strategiealternativen - Entscheidung ...
- Abweichung vom idealtypischen Prozess der Strategiefindung ... Management als... - unbewusster Prozess- politischer Prozess- inkrementeller Prozess
- Arten von Strategien - intendend and realized strategy - intendend and unrealized strategy - emergent and realized strategy ...
- strategische Entscheidungen werden auf verschiedenen ... 1. auf Unternehmensebene: Corportage Strategy strategische Entscheidung Vorteile ErfolgPortfolio/ ...
- Aufgaben von Management: Kategorisierung von Management-Entscheidungen ... Management-Entscheidungen lassen sich zu Aufgabenfeldern kategorisieren, anhand von: Zeithorizon, Freiheitsgrad und Bedeutung für den Erfolg des Unternehmens 1. normatives Management = warum existiert ...
- Ziele des strategischen Managements - die optimale Definition von Marktposition und Ressourcenbasisausgestaltung - zum Aufbau eines Wettbewerbsvorteils - für den langfristigen Erfolg
- Aufgaben des Managements: normatives Management die ... = - Gesamtheit der konstitutiven, langfristig angelegten Regelungen- teilweise gesetzlich vorgegeben- in weiten Teilen beruhend auf Übereinkunft zwischen Unternehmensträgern- explizite Regelungen über ...
- Organe der Unternehmensführung Pyramide von oben nach unten Führungsorgan: z.B. Vorstand--> gehen wir in ein neues Geschäftsfeld? Kontrollorgan: z.B. Aufsichtsrat--> was macht der CEO auf Ebene des strategischen Managements? Gesellschafterorgan: ...
- Strategien spiegeln sich in Funktionen wider: Strategisches ... strategisches und operatives Management definiert operative Ziele und konkrete Maßnahmenanhand der strategisch festgelegten Ziele für die einzelnen Funktionsbereiche ...
- Zusammenhang zwischen operativem und strategischem ... - strategisches Management legt den Handlungsrahmen fest - innerhalb dieses Rahmens werden kurz- und mittelfristige operative Entscheidungen getroffen strategisches Management Strategie Rückkopplungin ...
- Probleme bei der Zusammenwirkung von operativem und ... 1. inhaltliche Unterschiede sind nicht überbrückbar 2. Teilbereiche sind schwer aufeinander abzustimmen 3. Mangel an struktureller & informationstechnischer Unterstützung an der Schnittstelle 4. fehlende ...
- 4 Phasen der Managemententwicklung Finanzplanung Langfristplanung strategische Planung strategisches Management
- Abgrenzung des strategischen Managements auf Geschäftsfeldebene ... 1. Kunden- und Kundengruppen mit definierten Bedürfnissen erkennen Lufthansa: Privat- und Geschäftsreisende mit bestimmten Transport- und Service- ...
- Ziele des strategischen Managements auf Geschäftsfeldebene ... Endkunde ...
- Ziele und Maßnahmen des strategischen Managements ... Maßnahmen Ziele Marktposition ...
- Aufgabe von strategischem Management auf Geschäftsfeldebene ... Wettbewerbsstrategien entwickeln, festlegen und umsetzen
- strategische Analyse: SWOT-Matrix ! Unterscheidung zwischen interner und externer Analyse ! ...
- Unternehmensumwelt I: Makroumwelt Bereiche und Probleme ... - Gliederung in Teilbereiche um wichtige Einflussfaktoren und Trends zu identifizieren politische Umwelt ökonomische Umwelt gesellschaftliche Umwelt technologische Umwelt ökologische Umwelt Probleme1. ...
- Einflussfaktoren: Checkliste zur Anaylse der Makroumwelt ... - Wirtschaftswachstum - Inflation - Zinslage - Arbeitslosigkeit - Wechselkurse - konjunkturelle Lage
- Einflussfaktoren: Checkliste zur Anaylse der Makroumwelt ... - Basistechnologien - Schrittmachertechnologien - Schlüsseltechnologien
- Einflussfaktoren: Checkliste zur Anaylse der Makroumwelt ... - rechtliche Normen - Rechtshandhabung - Organisation & Stabilität des politischen Systems
- Einflussfaktoren: Checkliste zur Anaylse der Makroumwelt ... - Bevölkerungsstruktur - Bildungswesen - kulturelle ethische, religiöse Werte & Einstellungen
- 5. ökologische Umwelt - Standorte - Verfügbarkeit von natürlichen Ressourcen - Emissionen
- Strategische Analyse auf Geschäftsfeldebene - externe ... Grad der Unsicherheit Beschreibung Analyseinstrumenthinreichend klare - weitgehende Klarheit über ...
- Die Branchenumwelt eines Unternehmens --> stärker ... 1. Abgrenzung der zu untersuchenden Branchen 2. Analyse der Branche als Ganzes 3. Markt- und Kundenanalyse 4. Wettbewerberanalyse
- Strategische Analyse auf Geschäftsfeldebene - externe ... - wie können die identifiziert werden, gegen die sich mit dem Preis- Leistungsverhältnis durchgesetzt werden muss? - Versuch substitutive Produkte zu identifizieren, um indirekt und näherungsweise ...
- Branchenstrukturanalyse nach Porter - analysiert die Wettbewerbssituation und Entwicklung in einer Branche - systematische und umfassende Untersuchung der im Wettbewerb relevanten Faktoren ! eingeschränkt anwendbar bei: hoher Dynamik und ...
- Porter's 5 Forces Kriterien zur Bewertung: Potientielle ... - Economies of Scale: verringert Branchenattraktivität für Neueinsteiger, weil sie dann im großen Rahmen einsteigen müssen - ...
- Porter's 5 Forces Kriterien zur Bewertung: Marktmacht ... - Produktdifferenzierung: geringe Differenzierung verleiht Abnehmer Macht - Umstellungskosten: bei gerinen Umstellungskosten Marktmacht für Abnehmer - Bedeutung des Einkaufs - Abnehmerkonzentration: ...
- Porter's 5 Forces Kriterien zur Bewertung: Substitutionsprodukte ... - Preis/ Leistungsverhältnis: Gefahr hoch, wenn Substitute kostengünstiger oder besser sind - Umstellungskosten: Gefahr hoch bei geringen Umstellungskosten - Kundeneinstellung: loyal zu Marken oder ...
- Porter's 5 Forces Kriterien zur Bewertung: Marktmacht ... - Produktdifferenzierung: Marktmacht bei differenziertem Produkt - Umstellungskosten: Marktmacht bei hohen Umstellungskosten bei Anbieterwechsel - Bedeutung des Einkaufs - Lieferantenkonzentration - Gefahr ...
- Porter's 5 Forces Kriterien zur Bewertung: Branchenwettbewerb ... - Anzahl der Wettbewerber - Überschusskapazitäten (= zu viele freie Kapazitäten, z.B. Flugzeug nicht voll) - Produktdifferenzierung: Rivalität steigt, wenn Produkte wenig differenziert sind - Austrittsbarierren ...
- Ergänzungen zur Branchenstrukturanalyse (Porter's ... - um weniger offensichtliche Chancen und Risiken des Branchenumfelds zu identifizieren Gewinnstufen Analyseform5 ...
- Ergänzungen zu Porter's 5 Forces Gewinnstufe 2: ... Ziel: Erweiterung des Leistungsangebots um andere Wertschöpfungsstufen der eigenen Branche --> unattraktive Branche attraktiver machen: Profit-Pools um den Kernmarkt herum x-Achse: Verteilung des Umsatzes ...
- Ergänzung zu Porter's 5 Forces: Gewinnstufe 4 & ... - Gewinn durch Angebot komplementärer Leistungen oder Substitute --> Für was gibt ein Kunde/ Käufer eines Produkts im Produktlebenszyklus dieses Produkts noch Geld aus? Kundengewinnung, von ...
- Gewinnstufe 5 Gewinnsteigerung durch Kooperation ... Konkurrenten Lieferanten ...
- Ergänzungen zu Porter's 5 Forces Dekonstruktionsanalyse: ... - Möglichkeit, um dem Branchendruck auszuweichen - dynamische Branchenanalyse: ausgerichtet auf Veränderungen über die Branche hinweg Software IT-Consulting ...
- Ergänzungen zu Porter's 5 Forces: Value Migration ... - untersucht die Verschiebung von Unternehmenswerten zwischen den Unternehmen einer Branche- Verschiebenen sind bedeutsam, weil sie Anhaltspunkte für mögliche Veränderungen bei Konkurrenten ...
- Ergänzung zu Porter's 5 Forces Branchenlebenszyklus ... - die Analyse geht von einem idealtypischen Entwicklungsmuster der Branche aus y-Achse: Nachfrage x-Achse: Zeit Entwicklung, Wachstum, Reife, Schrumpfung
- Analyse der Branche als Ganzes aus technischer Sicht ... - wie entwickeln sich Technologien im Zeitablauf von der Entstehungsphase bis zu ihrer Ablösung durch neue Technologien? --> Ideenphase, Entwicklungsphase, Diffusionsphase, Reifephase - S-förmiger-Verlauf: ...
- Industriekostenkurve - ermöglicht systematische Erfassung der Kostenposition eines Anbieters y-Achse: Euro/ Stück inkl. Marktpreisx-Achse: Menge (Nachfragemenge, Gesamtkapazität) inkl. Anbieter
- Industriekostenkurve: eingeschränkt anwendbar bei: ... - Märkten mit heterogenen Produkten --> weil Produktdifferenzierung ⇒ subjektive Faktoren, ...
- Markt- und Kundenanalyse Kundensegmentierung - ermöglicht die Gesamheit der Kunden in Teilsegmente aufzuteilen, in denen die Kunden hinsichtlich Bedürfnissen und Verhalten homogen sind --> gedankliche Strukturierung des Marktes Kriterien- ...
- Markt- und Kundenanalyse strategische Kundenanalyse ... - bei Unternehmen, die in Marktsegmenten einzelnen, klar identifizierbaren Kunden gegenüber stehen: Analyse der wichtigsten Einzelkunden Beispiel deutsche Telekom: Finanzergebnis/ Marktposition ...
- Wettbewerberanalyse Benchmarking - nur Unternehmen denen es gelingt, die Bedürfnisse ihrer Kunden besser als der Wettbewerber zu befriedigen, können auf Dauer erfolgreich sein SCHRITTE 1. Identifikation der relevanten Konkurrenten ...
- Wettbewerberanalyse: strategische Gruppen in einer ... ! Markt in Segmente aufteilen und gucken welche für mich relevant sind! y-Achse: Angebot an Dienstleistungen --> groß-klein x-Achse: Grad der vertikalen Integration --> niedrig - hoch Mobilitätsbarrieren:- ...
- Gefahr der disruptiven Innovationen - kann sich auf verschiedenen Ebenen vollziehen 1. Produktangebot - Betonung anderer Leistungsmerkmale 2. Aufbau von Wertschöpfungsketten - Art&Weise der Leistungserbringung 3. Umwandlung von ...
- Gründe für Trägheit gegenüber disruptiven Innovationen ... --> Incumbents/ Incumbent Inverter: etablierte, erfolgreiche Unternehmen, die zu lange an ihren ...