BWL (Fach) / Vorbereitung (Lektion)
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Klausurvorbereitung
Diese Lektion wurde von steffimeinhardt erstellt.
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- 1. Die auf dem systemtheoretischen Ansatz beruhende ... • Ein Unternehmen ist ein offenes System, weil es in vielfältigen Austauschbeziehungen zur Umwelt steht • Ein Unternehmen ist ein dynamisches System, weil es sich laufend ändern muss, um sich ...
- 2. Aus welchen 5 Phasen setzt sich der betriebliche ... 1. Beschaffung von finanziellen Mittel 2. Beschaffung der Produktionsfaktoren 3. Kombination der Produktionsfaktoren 4. Absatz der produzierten Erzeugnisse 5. Rückzahlung der finanziellen ...
- 3. Welche Funktionen dienen der Steuerung des Umsatzprozesses? ... • Planung • Entscheidung • Aufgabenübertragung bzw. Durchführung • Kontrolle Die Steuerungsfunktion wird auch als Führung oder als Management bezeichnet.
- 4. Wie hängen der güter- und finanzwirtschaftliche ... Der finanzwirtschaftliche Umsatzprozess bildet die Voraussetzung für den güterwirtschaftlichen Umsatzprozess. Ein Unternehmen muss sich zunächst einmal die finanziellen Mittel auf dem Geld- und Kapitalmarkt ...
- 6. Nennen Sie die verschiednen Umweltsphären und ... Die Umweltsphären sind: • Gesellschaft • Natur • Technologie • Wirtschaft Die wichtigsten Anspruchsgruppen sind: • Kapitalgeber • Kunden • Lieferanten • Arbeitnehmer ...
- 7. Warum wird eine umfassende Umweltanalyse in de ... Gründe für die Bedeutungszunahme der Umweltanalyse sind: • Zunahme der Zahl, Bedeutung und Macht von Anspruchsgruppen • Zunehmende Komplexität und Dynamik und Unübersichtlichkeit der Umwelt ...
- 8. Was versteht man unter den Grundfunktionen, was ... Grundfunktionen ergeben sich direkt aus dem güter- und finanzwirtschaftlichen Umsatzprozess. Zu ihnen zählen Materialwirtschaft, Produktion, Marketing, F&E, Investition und Finanzierung. Querschnittsfunktionen ...
- 10. Was beinhalten die konstitutiven Entscheidungen ... Die konstitutiven Entscheidungen umfassen die langfristigen Entscheidungen bezüglich Leistungsprogramm und Leistungsverwertung, Rechtsform, Standort und Organisation
- 12. Wie lassen sich Unternehmen hinsichtlich der Gewinnorientierung, ... • Nach Gewinnorientierung in Profit- und Non-Profit-Unternehmen • Nach Branche in Sachleistungs- und Dienstleistungsbetriebe • Nach Größe in kleine, mittlere und große Unternehmen • ...
- 15. Was versteht man unter Sachzielen, Was unter Formalzielen? ... Sachziele beziehen sich auf das konkrete Handeln bei der Ausübung der betrieblichen Funktionen. Sie dienen der Steuerung des güter- und finanzwirtschaftlichen Umsatzprozesses. Formalziele richten ...
- 18. Was versteht man unter Effizienz, was unter Effektivität? ... Unter Effizienz versteht man die Beurteilung der Beziehung zwischen der erbrachten Leistung und dem Ressourceneinsatz („die Dinge richtig tun"). Unter Effektivität versteht man die Beurteilung der ...
- 19. Welche Zielbeziehungen können zwischen Zielen ... • Eine Zielbeziehung ist komplementär, wenn die Erreichung des einen Ziels die Erfüllung eines anderen Ziels gefördert wird. Beispiel: Verbesserung der Produktqualität und Erhöhung des Markenimages ...
- 20. Welche Beziehungen bestehen zwischen Produktivität ... Eine hohe Produktivität garantiert noch keine Wirtschaftlichkeit, weil die Produktivität nur die Leistungsfähigkeit (Effizienz) nicht aber die Leistungswirksamkeit (Effektivität) zum Ausdruck bringt. ...
- 22. Welche Zielbeziehung besteht zwischen Liquidität ... Zwischen Liquidität und Rentabilität besteht eine konkurrierende Zielbeziehung, da eine hohe Liquidität hohe Bestände an Bargeld und Sichtguthaben voraussetzt. Diese erhöhte Kassenhaltung bedeutet ...
- 23. Welche Arten von Unternehmensverbindungen lassen ... • Horizontal: Verbindung auf gleicher Produktions- oder Handelsstufe. Bsp.: Zusammenschluss mehrerer Fahrradfabriken • Vertikal: Verbindung von aufeinanderfolgenden Produktions- oder Handelsstufen ...
- 24. Aus welchen Gründen lässt sich eine Zunahmen ... Gründe für die Zunahmen von Unternehmensverbindungen können sein: • Hohe F&E-Kosten • Know-How-Transfer • Ausnützen von Synergieeffekten • Risikoverteilung • Stärkung der Marktposition ...
- 26. Welche Probleme allgemeiner Art können durch ... • Durch Kündigungen und Versetzungen kann große Unruhe entstehen • Probleme durch unterschiedliche Unternehmenskulturen • Eventuell Verletzung von Kartellgesetzen • Neue Organisations- ...
- 28. Was versteht man unter der strategischen Allianz ... Die strategische Allianz ist eine Form der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, bei der die Handlungsfreiheit der beteiligten Unternehmen im Kooperationsbereich stark eingeschränkt ist. Strategische ...
- 30. Nennen Sie Vor- und Nachteile strategischer Allianzen ... Vorteile: • Nutzung globaler Chancen • Nutzung von Skaleneffekten ermöglicht Strategie der Kostenführerschaft • Konzentration auf Kernkompetenzen und Ergänzung fehlenden Know-hows ...
- 31. Nennen Sie die „6 R“ der Beschaffung Die Beschaffung soll ihre Bereitstellungsfunktion in folgender Art und Weise sicherstellen: • die richtigen Objekte • in der richtigen Menge • am richtigen Ort • zum richtigen Zeitpunkt ...
- 32. Welche Ziele verfolgt die Beschaffung? Strategische Ziele: • Langfristige Sicherung der Versorgung der Bedarfsträger mit Bedarfsgütern in der benötigten Qualität • Langfristige Stärkung der Beschaffungsmarktposition • Langfristige ...
- 34. Welche Maßnahme eignet sich für die Verfolgung ... Aufbau von ausreichenden Lagerbeständen, um der Unsicherheit bezüglich der Bedarfsmengen, Lieferzeiten und der Beschaffungsmärkte vorzubeugen.
- 35. Welche Maßnahme eignet sich für die Verfolgung ... Minimierung der Lagerbestände v.a. bei teuren Gütern.
- 36. Nennen Sie die wichtigsten Lagerhaltungsmotive ... • Sicherheits- und Reservelager Zweck: Ausschaltung der Unsicherheit des Beschaffungsmarktes
- 37. Erläutern Sie die unterschiedlichen Verfahren ... • Bei der fallweisen Beschaffung wird der Beschaffungsvorgang dann ausgelöst, wenn Materialbedarf festgestellt wird. Sie ist auf die auftragsorientierte Einzelfertigung beschränkt und erfordert, ...
- 39. Welche Hauptziele werden mit der ABC-Analyse verfolgt? ... • Die Einteilung in A-, B-, und C-Güter ermöglicht die Identifikation der Güterarten bei denen sich Einsparungen am leichtesten realisieren lassen • Die ABC-Analyse erleichtert die Beschaffungsplanung ...
- 41. Welches Vorgehen wird bei der Beschaffung und ... A-Güter: • Eingehende Beschaffungsmarktanalysen • Gezielte Nutzung der Instrumente des Beschaffungsmarketing • Genaue Analysen der Kostenstrukturen • Optimale Bestellmenge berechnen ...
- 42. Nennen und erläutern Sie Kosten, die im Zusammenhang ... Beschaffungskosten: • Unmittelbare Beschaffungskosten: Einstandspreise, Rabatte, Transportkosten • Mittelbare Beschaffungskosten: sind unabhängig von der Höhe der Bestellung und entstehen ...
- 43. Welche Größen müssen für die Ermittlung der ... • Bedarfsermittlungszeit • Bestellzeit • Lieferzeit • Transportzeit • Warenannahmezeit
- 44. Welche Abhängigkeiten bestehen zwischen Beschaffungskosten, ... • Beschaffungskosten können einerseits minimiert werden, wenn möglichst selten bestellt wird, weil so Mengenrabatte erzielt und niedrige mittelbare Beschaffungskosten realisierbar sind. Anderseits ...
- 45. Charakterisieren Sie das Bestellpunkt- und Bestellrhythmussystem. ... Bestellpunktsystem: • Zunächst müssen vorab die Bestellmenge und der kritische Lagerbestand ermittelt werden • Bei Erreichen des kritischen Lagerbestandes (= Meldemenge) wird eine Bestellung ...