Unternehmensführung (Fach) / KE 1 (Lektion)
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FernUni Hagen Unternehmensführung KE1 Aufzählungen
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- Sichtweisen des Mangagements Funktionale Sicht ( Handlungen stehen im Vordergrund ) Institutionelle Sicht ( Organisation der Managementaufgaben ) Aktivitätsorientierte Sicht ( Zusammenfassung der Aktivitäten / Tätigkeiten )
- Managementfunktionen Knootz/O`Donnell Planung, Organisation, Personalbereitstellung, Führung, Controlling
- Managementfuntkionen Fayol Planung, Organisation, Befehl, Koordination, Kontrolle
- Managementebenen mittleres, unteres und oberes
- Merklmale der Managertätigkeit Permanente Problemlösung Komplexität und Ungewissheit Ungeordnete, kurze Arbeitssequenzen Großer Gesprächsanteil Vielfältige Kontakte
- Zehn Managerrollen nach Mintzberg Repräsentant. Führer, Koordinator Infosammler, Infoverteiler, Sprecher Unternehmer, Ressourceneinteiler, Krisenmanager, Verhandlungsführer
- Managementprinzipien ( Sientific Management ) Trennung Planung und Ausführung Kontrolle der Ausführung durch Management Differenzierung von Akkordsätzen auf Basis von Zeitstudien Funktionale Organisationsstrukturen mit Funktionsmeistersystem
- Theoretische Ansätze der Unternehmensführung Traditionelle Ansätze Verhaltenswissenschaftliche Ansätze Formalwissenschaftliche Ansätze Institutionenökonomische Ansätze Systemtheoretische Ansätze Evolutionäre Ansätze
- Drei zentrale Institutionenökonomische Forschungsrichtungen ... Theorie der Verfügungsrechte Transaktionskostentheorie Ökonomische Agentur-Theorie
- Drei Mechanismen in dynamischen zufallsorientierten ... Variation Selektion Leitbild
- Ansätze des evolutionären Management Müncheneransatz St. Galleransatz
- Unternehmensinterne Rahmenbedingungen Vision Mission Leitbild
- Unternehmensgrundsätze innerhalb Leitbild Wirtschaftliche Grundfunktion des Unternehmens Verhaltensgrundsätze des Unternehmens
- Unternehmenskultur Artefakte + Symbole Kollektive Werthaltungen Basisannahmen
- Kritierien Unternehmenskulturstärke Prägnanz Verbreitungsgrad Verankerungstiefe
- Unternehmensziele / Zielelemente Zielobjekt Zielinhalt Zielausmaß Zeitlicher Zielbezug
- Anforderung an Gestaltung von Zielsystemen Realitätsbezug Vollständigkeit Anpassungsfähigkeit Akzeptanz
- Drei Kriterien Zielbeziehungen Interdependenzrelationen ( Komplementarität, Konkurrenz, Neutralität ) Instrumentalrelationen Präferenzrelationen
- Fünf Umweltsegmente - Globle Umwelt Ökonomische Umwelt Natürliche Umwelt Politisch-rechtliche Umwelt Technologische Umwelt Sozio-Kulturelle Umwelt
- Interessengruppen Stakeholder Top Management Bereichsleitung Übrige Mitarbeiter Eigenkapitalgeber Fremdkapitalgeber Lieferanten Kunden Kommunalbehörden Staat Gewerkschaften Arbeitgeberverbände
- Methoden zur Bestimmung des Shareholder Value Discounted Cash Flow Cash Flow, Return on Investment Economic Value
- Bereitstellung von Ressourcen Kapitalressourcen Vertrauensressourcen Informationen
- Drei Handlungsebenen des Controllings Unternehmensführung Ausführung Managementunterstützung
- Operationen Komplexitätsbewältigung Selektion Reflexion
- Vier Phasen der Entwicklung der Strategischen Planung ... Finanz- und Investitionsplanung / Budgetplanung Langfristigeplanung Strategische Planung Strategisches Management
- Vier Phasen strategischer Planungsprozess Definition Marktaufgabe Bestimmung Wettbewerbsstrategie Spezifikation Handlungsprogramme Planrevision
- Merkmale der Planung Zukunftsbezogenheit Gestaltungsorientiert Informationverarbeitung Subjektivität
- Funktionen der Planung Selektion Flexibilisierung Koordination
- Dimensionen des Planungsgegenstands Sachliche Dimension Inhaltliche Dimension Objektdimension
- Methoden zeitliche Plankoordination Flexible Planung Rollende Planung Revolvierende Planung
- Dimensionen Plankoordination Horizontal Vertikal
- Traditionelle SCP Marktstruktur Marktverhalten Marktergebnis
- Merkmale/Eigenschaften von Ressourcen im RBV Abgrenzung von Inputgütern zu Ressourcen Transformation von Inputgütern Ausschlußmöglichkeiten von Konkurrenten
- Intangible Ressourcen-Merkmale Erschwert aquirierbar Erschwert substituierbar Erschwert imitierbar
- Merkmale von Kompetenzen Wiederholbare/zielgerichtete Handlungssequenzen Kombination von Inputgütern Fähigkeit der Zusammenarbeit der Mitarbeiter Stiften Nutzen auf Marktseite
- Strategieformulierung - Schrittfolge Umweltanalyse Unternehmensanalyse Wertvorstellungen u. Erwartungen der Führungskräfte Gesellschaftliche Wertvorstellungen
- Strategietypen Bewußt formuliert und realisiert Bewußt formuliert und nicht realisiert Realisiert, jedoch nicht beabsichtigt (emergent)
- Fünf Wettbewerbskräfte Bedrohung durch neue Anbieter Bedrohung der Substitutionsprodukte Verhandlungsstärke der Abnehmer Verhandlungsstärke der Lieferanten Rivalität unter Wettbewerbern
- Unterscheidung funktionsbereichsbezogene Betrachtung ... F+E Produktion Marketing Finanzen Management
- Fünf Ressourcenarten Finanzielle Physische Personelle Organisatorische Technologische
- Modell der Wertkette Unterstützende Aktivitäten: Unternehmensinfrastruktur, Personalwirtschaft Technologieentwichlung, Beschaffung Primäre Aktivitäten: Eingangslogitik, Operationen, Marketing + Vertrieb, Ausgangslogistik ...
- Informationsquellen für Analyse von Kernkompetenzen ... Schlüsselpersonen, -abteilungen, -projekte Erfolgreiche Leistungen Kunden u. Lieferanten Erfolgsursachen anderer Unternehmen Zukünftige Entwicklungen
- Strategieformulierung - Drei Ebenen Gesamtunternehmen Geschäftsbereiche Funktionsbereiche
- Drei zentrale Entscheidungen - Gesamtunternehmen Festlegung der gewünschten Produkt- / Marktposition Nutzung von Synergiepotenzialen Bestimmung der gewünschten Unternehmensgröße
- Strategische Geschäftseinheiten (BCG) Stars Fragezeichen Sorgenkinder Cash-Kühe
- Drei Arten WErtkettenverbindender Verflechtungen zw. ... Materielle Verpflechtungen Immaterielle Verpflechtungen Konkurrentenverpflechtungen
- Wettbewerbsvorteile - Drei Strategien Kostenführerschaft Differenzierung Konzentration auf Schwerpunkte
- Differenzierungsquellen Physikalische Produkteigenschaften Ästhetik der äußeren Produktgestaltung Zusatzleistungen Symbolische Eigenschaften Produktmix Marketingintensität
- Formen hybrider Strategien Sequenziell Multilokal Silmutan
- Strategieimplementierung - zwei Aufgabenbereiche Konkretisierung der Strategie Sicherung / Schaffung der notwendigen Akzeptanz