Unternehmensführung (Fach) / 3.3 Strukturen in unternehmerisch orientierten Unternehmen (Lektion)
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Kapitel 3.3
Diese Lektion wurde von Marekhenk erstellt.
- Welche 4 verschiedene Typen von Unternehmenstypen ... Einfache Struktur Maschine/Bürokratie Oragnische Struktur Divisionale Struktur
- Durch welche Eigenschaften lassen sich die verschiedenen ... Machtzentralisierung Bürokratie Spezialsisierung Differenzierung Integration und Koordination von Aktivitäten Informationssysteme Technologie Wettbewerb Unischerheit Wachstum Konzentrationsratio Eintrittsbarrieren ...
- Wie lässt sich eine "Einfache Struktur" durch die ... Machtzentralisierung: An der SpitzeBürokratie: Gering, informellSpezialsisierung: GeringDifferenzierung: MinimalIntegration: und Koordination von Aktivitäten: Durch den CEO mittels persönlicher ÜberwachungInformationssysteme: ...
- Wie lässt sich die Unternehmensstruktur "Maschine/Bürokratie" ... Machtzentralisierung: CEO und WorkflowinhaberBürokratie: Viele formelle RegelnSpezialsisierung: IntensivDifferenzierung: ModeratIntegration und Koordination von Aktivitäten: Durch Technokraten mittels ...
- Wie lässt sich die Unternehmensstruktur "Organische ... Machtzentralisierung: Wisschenschaftler, Technokraten, Middle ManagementBürokratie: OrganischSpezialsisierung: IntensivDifferenzierung: Sehr hochIntegration und Koordination von Aktivitäten: Durch personal ...
- Wie lässt sich eine "Divisionale Struktur" durch ... Machtzentralisierung: Divisions-VorgesetzteBürokratie: BürokratischSpezialsisierung: IntensivDifferenzierung: Sehr hochIntegration und Koordination von Aktivitäten: Durch formelle Committees mittels ...
- Nenne die 4 Zusammenhänge von dem Führungsstil des ... Konservativ/Mechanistisch: Effizientes bürokratisches Unternehmen Unternehmerisch/Mechanistisch: Pseudo-Unternehmerische Unternehmen Konservativ/Organisch: Unstrukturierte einfallslose Unternehmen Unternehmerisch/Organisch: ...
- Wie kann man mögliche Strukturen für Neuprodukt- ... Beschreibung Vorteile Nachteile
- Welche möglichen Strukturen gibt es für Neuprodukt- ... New product division New product department New product manager Product or brand manager Cross-functional project team Task force / ad hoc committee Venture team Outside suppliers Multiple organization ...
- Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für ... Beschreibung: Große, unabhängige Abteilung Vorteile: zentralisierte Koordinatioon und Kontrolle; Aufmerksamkeit vom Top Management Nachteile: Koordination mit anderen Abteilungen, Unflexibel wegen der ...
- Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für ... Beschreibung: Unterabteilung in der Abteilung Vorteile: Spezialisierung; Integration of efforts Nachteile: Wenige Ressourcen; Wenig Autorität
- Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für ... Beschreibung: Manager, der für ein neues Produkt zuständig ist Vorteile: Einfach Nachteil: Kann einen Manager überwältigen; Kooperation mit anderen ist schwierig
- Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für ... Beschreibung: Neue Produktverantwortung zu den normalen Aufgaben hinzugefügt Vorteile: Am besten für Produktlinien-Erweiterungen oder Modifikationen Nachteile: Unpassend für echte innovative Produkte; ...
- Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für ... Beschreibung: Neue Produktgruppe für die Dauer eines Projekts Vorteile: Flexibel, involviert diverse Perspektiven, liquide Nachteile: Oft ist es schwer Unterstützung von den Abteilungen zu bekommen
- Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für ... Beschreibung: Temporary matrix approach Vorteile: Tap specialized managers on full-time or part-time basis Nachteile: Viele Anforderungen für die Gruppenmitglieder
- Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für ... Beschreibung: Internes und externes Personal Vorteile: Bietet Wissen/Fähigkeiten von Externen Nachteile: Verschafft vllt mehr Ressourcen als das Projekt selbst wert ist.
- Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für ... Beschreibung: Vertrag mit einem anderen Unternehmen, welches das Produkt entwickeln soll Vorteile: Nutzung von Spezialisten für unabhängige Arbeit Nachteile: Kann teuer sein; Koordinations-/Kontrollprobleme ...
- Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für ... Beschreibung: Benutzung von Hybridformen abhängig von der Art des Projekts Vorteile: An die Anforderungen angepasst Nachteile: Schwierigkeiten in managing, Koordination und Bewertung des Aufwands
- Welche Formen von Entwicklungsprojekten gibt es? "Ray of Light" Projects "Emerging Potential" Projects "Mainstream Development" Projects
- Welche Attribute von verschiedenen Entwicklungsprojekten ... Projektfinanzierung Managementbestätigung Unterstützende Forschung Folgender Prozess Initiator / Leader Risikohaftigkeit Zeit der Entwicklung Innovativität Resultat
- Wie kann man das Entwicklungsprojekt "Ray of Light" ... Projektfinanzierung: Kein Budget Managementbestätigung: Keine Bestätigung Unterstützende Forschung: Vorabforschung Folgender Prozess: Frühe Konzeptionalisierung Initiator / Leader: Irgendwer aus dem ...
- Wie kann man "Emerging Potential" Projects genauer ... Projektfinanzierung: Startkapital Managementbestätigung: Bestätigt vom "Opportunity Review Board" Unterstützende Forschung: Formale Marktforschung Folgender Prozess: Konzeptverfeinerung / Prototyp ...
- Wie kann man "Mainstream Development" Projects genauer ... Projektfinanzierung: Formales Budget Managementbestätigung: Bestätigt vom Senior Management / Geschäftsführung Unterstützende Forschung: Extensive industry, competitive and customer intelligence ...