Soziale Interaktion (Fach) / VL11 (Lektion)
In dieser Lektion befinden sich 7 Karteikarten
Führung und soziale Macht
Diese Lektion wurde von Lilli71 erstellt.
- Formen der Macht Vorbild - Macht weil Vorbild Experte - Macht weil breites Expertenwissen Belohnung - Belohnung geben und wegnehmen Zwang - jmd zwingen was zu tun Situativ - Macht, weil in konkreter Sitution das Wissen Legitimiert - die legitimierte Autorität herausstellen
- Great Person Theorie Es gibt die geborene Führungspersönlichkeit, die unabhängig von der Position perfekt ist
- Transaktionale Führer / Transformationale Führer Transaktionale: setzen klare. kurzfritige Ziele, belohnen Mitarbeiter, wenn Ziele erreicht sind / gute Organisation Transformationale: motivieren Mitarbeiter langfristige Ziele zu erreichen, denken langfristig
- Ohio State Studie initiating structure wie sehr greift Führer strukturierend ein: Arbeit und Arbeitsbeziehungen Ziele festlegen legt Aufgaben für Arbeiter fest, achtet auf Einhalten von Standards und Deadlines consideration wie startk achtet Führer auf gegenseitiges Vertrauen Wohlbefinden und Arbeitszufriedenheit hilft Arbeitern bei persönlichen Problemen, freundlich und ansprechbar, behandelt alle gleich Allgemein: Führer hoch in beiden Dimensionen erreichen hohe Arbeitsleistung und Zufriedenheit Allerdings auch Schattenseiten (Bsp.):Hoch in initiating structure: hohe AbsentismusratenHoch in consideration: negative Bewertungen durch den (noch höheren) Vorgesetzten
- Kontingenztheoretische Führungsstile Kontingenztheoretische Ansätze kombinieren Führungsstile mit situativen Faktoren
- Fiedlers Kontingenzmodell Drei Dimensionen der Situation Leader-member relations: Ausmaß des Vertrauens der Mitarbeiter zum Führer Task structure: Ausmaß, indem die Tätigkeit vorstrukturiert ist Position power: Ausmaß der Macht, die der Führer hat
- Michigan-Studien Production oriented Fokussiert auf technische Aspekte und Aufgabe Employee Oriented Fokussiert auf Mitarbeiter Employee-oriented = höhere Gruppenproduktivität und höhere Jobzufriedenheit als production-oriented