Unternehmensführung (Fach) / Planung im Unternehmen (Lektion)
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Diese Lektion wurde von Anemone erstellt.
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- Top down Ansatz (retrograde Planung) Maßnahmen werden von der GF angeordnet und von Ebene zu Ebene weitergeleitet Vorteil: schnelle Entscheidungsfindung Nachteil: langer Instanzenweg, Informationsverlust,- veränderung, Beanstandungen sind ...
- Bottom up - progressive Planung (fortschreitend) Vorschläge werden an der Basis entwickelt und dann nach oben weitergegeben Nachteil: langwierige Entscheidungsfindung bis zum Topmanangement Vorteil: Einbinden der MA, evt. niedere Akzeptanz der GF wegen ...
- Gegenstromverfahren vorläufige Ziele und Rahmenpläne vom Management - Planänderungen und Feedback von der Basis Nachteil: hoher Aufwand bis zur Entscheidung, Pläne können verworfen werden, dadurch niedere Motivation, ...
- strategische Planung obere Führungsebene langfristig Produkt-, Marketingstrategien, Forschung, Entwicklung
- taktische Planung ergibt sich aus der strategischen Planung mittelfristig Aufrechterhaltung der laufenden Geschäftstätigkeit Kauf neuer Maschinen, Rationalisierung
- operative Planung aus der taktischen Planung abgeleitet kurzfristig Ersatz geringwertiger Inverstitionsobjekte (Kopiere)
- Wertanalyse 1. vorb. Maßnahmen ( Aufgabenstelung, Projektteam) 2. Ermitteln des Ist-Zustands (Informationsbeschaffung, Funktionsanalyse - Zwecke, Aufgaben und Wirkungen, Kostenanalyse) 3. Prüfen des Istzustandes ...
- morphologische Analyse kreative analytische Methode, um komplexe Problembereiche vollständig zu erfassen und alle möglichen Lösungen vorurteilslos zu betrachten. Gruppe bis zu sieben Personen, wodurch sich das Wissens- und ...
- morphologische Kasten - Vorgehensweise 1. Merkmale, Parameter festlegen, untereinander aufschreiben 2. möglichen Ausprägungen des jeweiligen Merkmals rechts daneben schreiben 3. aus jeder Zeile eine Ausprägung des Merkmals gewählt (eine ...