Qualitätsmanagement (Fach) / Teil 1 (Lektion)

HDM Witting

Diese Lektion wurde von Maja erstellt.

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• Systemtheoretischer und entscheidungstheoretischer ... Betriebswirtschaften sind produktive soziale Systeme mit interdisziplinären Gestaltungs- und Führungsproblemen Wissenschaftliche Ziele der BWL: Erkenntnis über das praktische Handeln im Unternehmen ...
• Zielkonzeptionen Leistungsziele Produktions- und Absatzprogramm Marktanteile Produktionskapazitäten und deren Nutzung Erfolgsziele Umsatzvolumina Wertschöpfung Rentabilität Finanzziele Zahlungsfähigkeit Liquiditätsreserve ...
• Zielhierarchie in Untermehmen Oberste Unternehmensziele Erzielung von Gewinn Erhöhung der Rentabilität Zwischenziele je Bereich Produktion: Senkung der Produktionskosten Finanzen: Erhalten der optimalen Liquidität Absatz/Sales: ...
• Unternehmensführung = Management Entscheiden und Gestalten von Untermehmensstrukturen Strategische Unternehmensplanung Operative Unternehmensplanung Mitarbeiterführung Steuern von Prozessen gemäß der Unternehmensziele
• Unternehmenspolitik Bewusstes Durchsetzen eines Willens Geschicktes Agieren und Reagieren auf Herausforderungen Unternehmenspolitik = Entscheidungen, die das Unternehmesgeschehen in der Zukunft in wesentlichen Orientierungen ...
• Einflüsse aus der Unternehmensumwelt Märkte, Lieferanten, Kunden, demographische Bevölkerungsentwicklung, Nachfrageentwicklung Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen, Arbeitsmarkt, Finanzmärkte, Qualitätsprodukte statt Massenprodukte, ...
• Traditionelle Unternehmenspolitik Gewinnmaximierung faktotheoretischer Ansatz
• Shareholder Value Ansatz Interessen der Kapitalgeber im Fokus Bestands- und Überlebenssicherung des Unternehmens Kurzfristige Unternehmenswertsteigerung Erfolgspotentiale abschöpfen und ausbauen Realtiv stabile Märkte, überschaubare ...
• Stakeholder-orientierte Unternehmenspolitik Interessen der Mitarbeiter und Kunden im Vordergrund der Unternehmenszielsetzung Langfristige Unternehmensentwicklung Suchen und schaffen von neuen unternehmerischen Erfolgspotentialen Dynamische und ...
• Unternehmenspolitik und Unternehmensführung Stabilitätsorienterte Unternehmenspolitik Entwicklungsorientierte Unternehmenspolitik Unternehmensführung (Umsetzung von U.-strategien und Gestaltung von Systemen und Prozessen)
• Dilemma der Unternehmensführung Einerseits................................................................................Andererseits Produktionskostensenken............................Produktqualtiät steigern Produktentwicklungszeit ...
• Managementaufgaben Unternehmenspolitik formulieren, Unternehmensziele Unternehmensherausforderungen: Internationalisierung, Qualitätsbewusstsein Unternehmensstrategien: QM, TQM Unternehmensplanung: Finanz-, Vertriebs-, ...
• Managementinstrumente Unternehmensleitlinien, Betriebsvereinbarungen Kreativitäts- und Problemlösungstechniken Strategische Planungstechniken: Portfolio-Analyse, Lebenszyklusmodelle,... Controllinginsturmente: Berichtswesen, ...
• Instrumente der Unternehmenspolitik Leitlinien, Leitbild Unternehmensgrundsätze Führungsgrundsätze Strategien Umsetzung Zielereichnungskontrolle Betriebsvereinbarungen Kunden- und Mitarbeiterbefragung Corporate Identity Unternehmenslogo ...

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