Unternehmensführung (Fach) / Personalführung (Lektion)
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Grundlagen des Personalführung
Diese Lektion wurde von UF13 erstellt.
- Benennen Sie und erläutern Sie kurz die Komponenten ... Strukturelle führungskomponente: - entspricht dem klassischen, funktionsorientierten Personalmanagement - bezieht sich auf Maßnahmen der indirekten Verhaltensbeeinflüssung außerhalb einer konkreten ...
- Beschreiben Sie Personalmanagement als Aufgabe des ... - es werden nur die einzelnen Aufgaben - fungieren als interne Berater in allen personalwirtschaftlichen Themen
- Was versteht man unter Personalbeurteilung Der Begriff der Personalbeurteilung in seinen praxixgängigen Formen: es handelt sich um die auf ein voll standartisiertes Instrument gestützte, formalisierte, in der Regel jährliche Einschätzung des ...
- Nennen Sie die fünf Funktionen der strategisch ausgerichteten ... Diagnosefunktion: die Leistungen und die Potenziale von Mitarbeitern werden in der Beurteilung analysiert und deren Stärken und Schwächen offen gelegt. Koordinationsfunktion: innerhalb eines Untenehmens ...
- Durch welche drei Probleme wird die Beurteilung der ... 1. Hidden Informations: die Auswahl wird aufgrund unvollständiger Informationen über den Bewerber getroffen. 2. Hidden Intention: Die Absichten des Bewerbers sind nur teilweise bekannt. 3. Hidden Charakteristics: ...
- Nennen Sie die vier methodischen Güterkriterien, ... Objektivität: das Ausmaß inwieweit die Ergebnisse eines Verfahrens unabhängig von der Person sind, die das Verfahren anwendet. Wenn mehrere unabhängige Anwender und Auswerter bei einem Verfahren zu ...
- Beschreiben sie fünf personalpolitische Prinzipien ... Qualitätsprinzip: die Qualität der Vorgesetzten-Mitarbeiter-Beziehung soll sich verbessern durch kritische Reflexion und Vermeidung und Transparenz der Missverständnisse und Missstände. Leistungsprinzip: ...
- Nennen sie die Zielsetzungen der Personalbeurteilung ... Objektivität der Personalarbeit Verbesserung der Führungsqualität Vereinheitlichung des Führungsverhaltens Steigerung der Mitarbeiterleistung durch Verhaltenssteuerung Potenzialnutzung/Entwicklungsförderung ...
- Beschreiben Sie mögliche Nachteile einer Personalbeurteilung ... höhere Zeitaufwand für Vorgesetzte höhere Personalaufwand Schulungskosten für Beurteiler Schäden durch fehlerhafte Beurteilungen verstärktes Spannungsverhältnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter ...
- Welche Instrumente der Personalbeurteilung kennen ... Mitarbeiterbeurteilung Vorgesetztenbeurteilung 360 ° Beurteilung
- Beschreiben Sie die Ziele einer Mitarbeiterbeurteilung ... Motivationssteigerung Offenlegung der Leistungserwartungen Lernmöglichkeiten und Leistungsverbesserung (Lob und Tadel, Aufzeigen von Verhaltensalternativen) Erfüllung sozialer Bedürfnisse (nach Kontakt ...
- Durch welche sechs Phänomene ergeben sich Fehlbeurteilungen ... Andorra-Phänomen: "self-fullfilling profecy", Beurteilungen werden zu erwartungen und die Führungskraft schafft unbewusst die Bedingungen, in denen die Erwartungen zur Realität werden können. Kontakt-Effekt: ...
- Welche drei Funktionen hat eine Vorgesetztenbeurteilung ... Diagnosefunktion: (Führungs-)Verhaltensfeedback an den jeweiligen Vorgesetzten und aggregiertes Feedback an Personalinstanzen zur Ableitung von Entwicklungsplänen. Personalentwicklungsfunktion: Bereitschaftsförderung ...
- Beschreiben Sie die vier Fälle des Johari-Fensters ... Der Arena-Bereich: sowohl dem Vorgesetzten wie auch Mitarbeitern bekannt. Der Selbsblindheits-Bereich: den Mitarbeitern, aber nicht dem Vergesetzten bekannt. Der Fassaden-Bereich: dem Vorgesetzten, aber ...
- Welche Funktionen hat das Interview zu erfüllen persönlicher eindruck vom Bewerber fachliche Bewerberqualifikationen soziale Kompetenzen Klärung offener Fragen aus der Bewerbungsanalyse Identifikation der Bewerbermotivation gegenseitige Erwartungen ...
- Benennen Sie mögliche Defizite bei einem Vorstellungsgespräch ... Mangelnde Zusammenhang zwischen den Fragen und den Stellenanforderungen Suggestivfragen Begrenzte Informationsverarbeitung (zu viele oder zu komplexe) Verzerrung der Informationen durch eigene Einstellungen, ...
- Beschreiben Sie die Merkmale eines strukturierten ... anforderungsbezogene Gestaltung die Abfolge der Fragen werden zuvor festgelegt es werden nur die Aspekte erfragt, die einen sinnvollen Zusammenhang mit den geforderten Qualifikationen haben Information ...
- Nennen Sie die fünf Funktonen von Anreizsystemen Aktivierungsfunktion: Motivation der Mitarbeirn zum Leistungsbereitschaft Steuerungsfunktion: variablen Vergütungskomponenten steuern das Verhalten des Mitarbeiters Informationsfunktion: über gewünschte ...
- Welche Arten von Anreizen kennen Sie? Materielle Anreize: Lohn/Gehalt, Gewinnbeteilungen o. Diensthändys, Betriebliche Altersvorsorge, Dienstwohnung, Fahrkostenerstattung). Immaterielle Anreize: Anerkennung, Arbeitszeit o. Qualifikation) ...
- Nennen Sie fünf Kriterien für Entgeltdifferenzierung ... Sorgen für gerechtigkeit des Entlohnungsystems: Anforderungsabhängigkeit Leistungsabhängigkeit Erfolgsabhängigkeit Qualifikationsabhängigkeit Situationsabhängigkeit
- Nennen Sie Komponenten der Gesamtvergütung Direkter Anteil Grundgehalt: Festgehalt, Festgratifikation variable Vergütungskomponenten: Aberkennungsprämie (Spontan-Honorierung a.o. Leistungen und Verhaltensweisen), Bonus (Kurzfristig variabler ...
- Nennen Sie und erläutern Sie die fünf Arbeitsbewertungsverfahren ... Rangfolgeverfahren: die einzelnen Arbeitsplätze werden in der summarischen Arbeitsbewertung untereinander verglichen und nach ihren anforderungen und Schwierigkeit beurteilt und in eine Rangfolge gebracht ...
- Beschreiben Sie den Akkordlohn als einfachste Form ... Leistungsabhängige Entgeltdifferenzierung Ziel: Mengenerhöhung Die Entgelthöhe ist von dem Leistungsgrad eines MA abhängig. Vorgabezeiten basieren auf Zeit- und Bewegungsstudien, dienen als kritische ...
- Richtig oder falsch? Die Aufgabe eines Human Capital ... Falsche, es wäre der Employee Advocat. Der Human Capital Developer ist für die Entwicklung der Arbetnehmerschaft zuständig. Er konzipiert und umsetzt individuell auf dem jeweiligen Arbeitnehmer zugeschnittene ...
- Beschreiben Sie die Aufgaben des Administrativen Experten ... - operative Aufgabenerfüllung in der Personalarbeit - steigert kontinuierlich Effizienz und Effektivität der Kernprozessen der Personalarbeit - sorgt für den reibungslosen Einsatz von Anreizsystemen ...
- Beschreiben Sie die Aufgaben des Employee Advocates ... - konzentriert sich in seiner Tätigkeit auf die Mitarbeiter eines Unternehmens - unterstützt diese unmittelbar in der Erfüllung ihrer Leistungsanforderungen - kommuniziert regelmäßig mit den Mitarbeitern, ...
- Beschreiben Sie die Rolle des Strategic Partners - Stratege auf oberster Unternehmenshierarchie - ist für die Umsetzung der Unternehmensstrategien durch das Pesonal - ist an der Formulierung der Strategien beteiligt - berät und unterstützt die operativen ...
- Einteilung in Mitarbeitergruppen bei Cafeteria-Systemen ... - Bei Kombinierungspflicht und der Substitutionsmöglichkeit: alle denkbaren Kombinationen - Eine Segmentierung in relativ homogene Mitarbeitergruppen ist möglich. Kiterien Alter Geschlecht Gehaltsgruppe ...
- Nennes Sie Vorteile und Nachteile der Cafeteria-Systeme ... Vorteile: eine individuelle Auswahl von Anreizkomponenten. Arbeitgeber - kostenneutrale Steuerung der Anreizwertigkeit, Arbeitnehmer - wahrgenommene Partizipation im Unternehmen. Nachteile: hoher Verwaltungs-, ...
- Beschreiben Sie der Ansatz der Personalanwerbung der ... - das Ziel: das "Verkaufen" von Arbeitsplätzen - gleich mit dem Werbebegriff gesetzt - Werbelehre des Absatzmarketings → kurzfristig durch eine angemessene Wahl von unterschiedlichen Werbetechnicken ...