Unternehmensführung (Fach) / Ufü2 (Lektion)
In dieser Lektion befinden sich 99 Karteikarten
Unternehmensführung 2
Diese Lektion wurde von Carston erstellt.
- Warum ist Personalführung Notwendig? Anthropologische Begründung Menschen wollen geführt werden Menschen haben unterschiedliche Fähigkeiten und Bedürfnisse Die Führungshierarchie ist Abbild und Ergebnis menschlicher Fähigkeits, Bedürfnis ...
- Was sind die Zentralen Verfügungsrechte? Recht, etwas zu nutzen Recht sich Erträge eines Gutes anzueignen Recht etwas umzugestalten, zu verändern oder zu zerstören Recht das Gut an dritte zu veräußern Recht einzelne oder alle übertragenen ...
- Was ist der Arbeitsvertrag für ein Vertrag? Ein offener Rahmenvertrag
- Was ist ein Werkvertrag und was ist ein Dienstvertrag ... Werkvertrag der Anspruch auf ein fertiges Werk im Austausch gegen eine Zahlung Dienstvertrag der Anspruch auf ex ante genau definierte Dienste im Austausch gegen eine Zahlung
- Gründe für die Übertragung von Verfügungsrechten? ... Risikoaversion des Arbeitnehmers Bessere Einsatzmöglichkeiten für das Arbeitsvermögen
- Gründe für den Abschluss eines Arbeitsvertrages ... Flexibilität im Zeitablauf durch das Weisungsrecht Wegfall genau zu sezifizierende Leistungen
- Wie kann man die Güte der Personalführung messen? ... Die Güte der Personalführung kann daran gemessen werden, inwieweit der Arbeitgeber seine Ziele erreicht.
- Was sind die Basisthesen der Verfügungsrechtstheorie? ... Die Zuordnung der Verfügungsrechte auf eine oder mehrere Personen und deren genaue Spezifikation beeinflusst den Wert eines Gutes Der Wert eines Gutes ist um so höher, je vollständiger die Verfügungsrechte ...
- Inwiefern beeinflusst das Arbeitsrecht das Arbeitsvermögen? ... Das Arbeitsrecht stellt eine Verdünnung von Verfügungsrechten dar und mindert daher den Wert des Arbeitsvermögens auf dem Arbeitsmarkt.
- Aus welchen zwei Teilen besteht das Arbeitsverhältnis? ... expliziten (juristischen) Arbeitsvertrag impliziten (Psychologischen) Vereinbarungen
- Was sind implizite Vereinbarungen? Implizite Vereinbarungen bestehen aus den Verhaltenseerwartungen der beiden Vertragspartner Sie werden nichjt explizit ausgehandelt oder besprochen Bei impliziten Vereinabrungen ist es nicht sicher, dass ...
- Welche Notwenigkeit hat die Personalführung aus Sicht ... Personalführung hat die Aufgabe, den impliziten Vertrag zu gestalten.z.B. die laufenden Anpassungen der Austauschverhältnisse zu bewerkstelligen die Gerechtigkeitswahrnehmungen, Referzpunkte und Erwartungen ...
- Wie lässt sich die Güte der Personalführung bei ... eine flexible Anpassung der Austauschbedingungen an geänderte Marktbedingungen möglich ist langfristig orientierte Investitionen in das Arbeitsverhältnis aufrecht erhalten und gefördert werden kurzfristig ...
- Was ist Personalführung? Personalführungs ist... legitime Beinflussung des Verhaltens mit der der Arbeitgeber versucht, die Umsetzung der verfügungsrechte über Arbeitsvermögen in konkrete Arbeitsleistungen und Arbeitsergebnisse ...
- Was ist interaktive Personalführung? Interaktive Personalführung ist... die Umsetzung von Verfügungsrechten über Arbeitsvermögen in Arbeitsleistungen sowie die Beeinflussung der Impliziten Vereibarungen anstreben und die sich inbesondere, ...
- Was ist Strukturelle Personalführung? Strukturelle Personalführung ist... die legitime Beinflussung des Handels durch den Einsatz von Führungssubstiuten mit welcher der Arbeitgeber oder von ihm beauftragte Führungskräfte oder Manager ...
- Was sind Führungssubstitute? Führungssubstitute sind alle Medien, Insitutionen und dinglichen Artefakte, die zur Verhaltensbeinflussung in Wirtschaftsorganisationen eingesetzt werden.
- Beispiele für Führungssubstitute ? Monotäre Anreizsysteme technische Regelungsund Kontrollsysteme z.b. Zeiterfassung organisatorische Abstimmungsinstrumente geteilte Normen, Werte, und Verhaltensstandarts sowie Unternehmenskultur insgesamt ...
- Wann nutzt man interaktive und wann nutzt man Strukturelle ... Strukturelle bei gut strukturieten, klar definierten oder häufig anfallenden Aufgaben Interaktive bei schlecht strukturierten, selten anfallenden und zeitkritischen Aufgaben Beide Formen eignen sich ...
- Was besagt die These von Türk in Bezug auf interaktive ... Interaktive Personalführung sollte als Residualfaktor nur insoweit eingesetzt werden, als die strukurelle Personalführung zur Verhaltensbeinflussung nicht ausreicht.
- Was sind die Aufgaben der Personalführung bei der ... Auftragserteiling/Aufgabenverteilung in der Arbeitsgruppe Koordination der Arbeitsaufgaben zwischen den Mitgildern der Arbeitsgruppe Kontrolle der Arbeitsergebnisse Motivation der Mitarbeiter
- Was sind die Aufgaben der Personalführung bei der ... Motivation der Mitarbeiter Beeinflussung des Gruppenklimas und der Erwartungsstruktur Beeinflussung von Normen und Referenzpunkten zur Bewertung der Leistung Regelung von Konflikten
- Was besagt der Eingenschaftsansatz der Führung? konzentriert sich auf charakterliche Einflussfaktoren Eigenschaften der Führungsperson im Mittelpunkt Persönlichkeitseigenschaften für Führungskräfte identifizieren
- Welche Arten vom Führungseigenschaften gibt es? Prädispositionen der Einflussbefähigung:Dominaz, Selbstvertrauen Soziale und interpersonelle Fertigkeiten:Kooperationsbereitschaft Merkmale der Aufgaben- und Zielorientiertheit:Initiative, Ehrgeiz, ...
- Definition Führungstil? die typische, dauerhafte bzw. wiederkehrende gezeigte Art und Weise, in der Vorgesetzte ihre MItarbeiter führen
- Welche Merkmale gibt es zu Unterscheidung von Führungstilen? ... Aufteilung der Entscheidungskompetenzen zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten Ausmaß der Mitarbeiterorientierung, Betonung der Mitarbeiterinteressen Ausmaß der Sachorinetierung, Betonung der sachlichen ...
- Welche Führungstile gibt es nach Tannenbaum/Schmidt? ... Autoriärer Führungstil: Der Vorgesetzte entscheidet ohne Konsulation seiner Mitarbeiter Patriarchalischer Führungsstil: Der Vorgesetzte entscheidet, er versucht aber , die Mitarbeiter von seinen Entscheidungen ...
- Nenne die wichtigsten Führungsstile im Verhaltensgitter-Ansatz ... 1,1 Improverished Management : Betonung der Produktion und Menschen gering ausgeprägt; Führungskraft zeigt nur minimale Führungs-Arbeitsleistung 1,9 Country-Club-Management: Betonung der Menschen sehr ...
- Was lässt sich aus dem Verhaltensgitter ( Managerial ... normative Empfehlung des 9,9 Führungsstiles für alle denkbaren Situationen Unabhängigkeit der Dimensionen und Realisierbarkeit des 9,9 Stils fraglich Wenig Aussagen zu den Wirkungen des 9,9 Stils auf ...
- Welche Führungsstile gibt es noch Hersey/Blanchard ... autoritärer Führungsstil: hohe Aufgabenorientierung mit niedriger Personenorientierung integrierender Führungsstil: hohe Aufgabenorientierung mit hoher Personenorierntierung partizipativer Führungsstil: ...
- Was sind die Kritikpunkte am Reifegradmodell Setzt hohe Führungsstilflexibilität und Diagnoseleistungen der Führungskräfte voraus Führt zu Ungleichbehandlung der Mitarbeiter in Abhangigkeit von ihrer Reife Situative Differenzierung setzt nur ...
- Was sind die Grundstile im 3-D-Konzept von Reddin ... niedrige Aufgaben und niedrige Beziehungsorientierung:"Separated" - sich heraushalten hohe Aufgaben und niedrige Beziehungsorientierung:"dedicated" - sich den Aufgaben widmen hohe Beziehung- und niedrige ...
- Was können Situations-Bedingungen sein die die Effizenz ... Arbeitsanforderungen Führungsstil der nächsthöhrerern Vorgesetzten Merkmale der Kollegen Merkmale der Mitarbeiter Merkmale der Orginisation
- Für was steht "LPC" Least Preferred Co-Worker
- Was ist die LPC-Skala ? Führungseigenschaften/-Stil werden gemessen auf der LPC-Skala besteht aus 18 Gegensatzpaaren von Adjektiven mit denen man Menschen beschreiben kann hoher LPC-Wert:positive Beschreibung des unangenehmsten ...
- Was ist der Unterschied zwischen in-group und out-group ... out-Group formale Beziehung; gekennzeichnet durch geringes Vertrauen, geringe Interaktion und wenig Unterstützung seitens der Führungskraft Führung durch Kontrolle low-quality leader-member relations ...
- Erläuter den Entstehungprozess hoch-qualitativer ... Phase der formalen Beziehung(stranger):Anfängliche Testphase,gegenseitige Evaluation der Motive, Phase der Geschäftsbekanntschaft ( acquaintance):Beziehung geht nun über das im Vertrag geregelte hinaus. ...
- Aus welchen Stufen besteht das Verhalten einens Vorgesetzten ... Verhaltensbeobachtung Kausalattribution unter Berücksichtigung verschiedener sozialer und informeller Faktoren Ableitung von Reaktionen auf das Verhalten unter Berücksichtigung der Kausalattributionen ...
- Welche Faktoren beeinflussen den Attributionsprozess? ... Distinktheit/Unterschiedlichkeit: Das verhalten einer Person in vergleichbaren Situationen Konsens/Übereinstimmung:des Verhaltens einer Person mit dem Verhalten anderer Personen in der gleichen Situationen ...
- Welche Faktoren gibt es die zwischen Attribution und ... Auswirkung der Verhaltens bzw. des Ergebnisses auf andere Frage ob Mitarbeiter sich für einen Misserfolg entschuldigt, beeinflusst die stärke der Reaktion Stellung des Mitarbeiters in der sozialen Gruppe ...
- Was sollen monetäre Anreizsysteme bewirken? Monotäre Anreizsysteme sollen Leistungen der Arbeitnehmer monotär belohnen und dadurch einen finanziellen Anreiz schaffen, diese Leistungen zu erbringen Anweisungen und Motivationsaktivitäten des Vorgesetzten ...
- Welche Gestaltungsprobleme sind bei der Auswahl der ... Kriterien müssen möglichst objektiv und zeitnahe messbar sein Risikoallokationsproblem Multitaskting-Problem Crowding-Out Intrinsischer Motivation durch extrinsche Anreize Effekte der Unsicherheit ...
- Was besagt die Principal-Agenten-Theorie ? Theorie zur Abbildung und Analyse von Anreizproblemen Annahmen: Agent führt im Auftrag des Principals bestimmte Aufgaben auf dessen Rechnung durch beide können unterschiedliche Präferenzen und ...
- Was ist das LEN-Modell der Prinicpal-Agenten-Theorie ... L = Lineare Anreizsysteme E = Exponentielle Nutzenfunktiionen N= Normalverteilte exogene Zufallseinflüsse Grundstruktur: Risikoaverser Agent und risikoneutraler Principal schließen Vertrag Principal ...
- Was sind die Zentralen Ergebnisse und Implikationen ... Auch bei risikoaversen Agenten wird niemals eine rein fixe Entlohnung gewählt Der variable Anteil in der Entlohnung ist umso kleiner, je höher das Risiko in den Outputmaßen und je stärker die Risikoaversion ...
- Was sind die Zielvorstellungen des Gesetzgebers bei ... Herstellung einer Ordnung die die Belange der einzelen Arbeitgeber berücksichtigt, aber dabei die wirtschaftlcihe Entscheidungsfreitheit des Arbeitgebers nicht zu sehr einschränkt Fragen der Organisation ...
- Wer darf keinen Betriebsrat bilden? Kleinbetriebe, mit weniger als 5 Mitarbeitern die das aktive Wahlrecht besitzen Betrieb und Verwaltungen der öffentlichen Hand, diese fallen unter das Bundespersonalvertretungsgesetzt Religionsgemeinschaften, ...
- Wie läuft die Wahl eines Betriebsrates ab? drei wahlberechtigte Arbeitnehmer des Betriebes laden zu einer Betriebsversammlung aller AN ein. Betriebsversammlung wählt einen Wahlvorstand Wahlvorstand leitet die Wahlen Wahl muss unmittelbar und ...
- Was sind die wichtigsten Grundsätze der Zusammenarbeit ... Vertrauensvolle zusammenarbeit unter Beachtung der Tarifverträge Arbeitgeber und Betriebsrat sollen sich einmal im Monat treffen Sie sollen über strittige Fragen mit dem ernsten Willen zur Einigung ...
- Welche Mitwirkungsrechte hat der BR ? Informationsrecht Vorschlagsrecht Anhörungsrecht: Erst nach Anhörung des BR darf der AG eine Entscheidung fällen Beratungsrecht: Verpflichtung des AG, sich die Stellungnahme des BR einzuholen und die ...