Einführung in die Unternehmensführung (Fach) / Kontrolle (Lektion)
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Kapitel 5
Diese Lektion wurde von UnD3Rd0g erstellt.
- Wie sieht der Regelkreis als Grundmodell der Kontrolle aus? Störeinflüsse \/ Input -> Aktivität -> Output /\ | Stellsignal Istwert | | --------- Regler <---------- /\ Sollwert
- Was bedeutet Kontrolle im klassischen Sinne? Soll-Ist Vergleich Zwischen Plangrößen Realisationsgrößen
- Was bedeutet Kontrolle im modernen Sinne? Soll-Ist Vergleich zusätzlich einbezug prognostizierbarer Größen systematische Abweichungsanalysen FeedForward-analysen permanente steuerne Funktion im Managementprozess
- Welche Nachteile bietet eine Ex-Post Kontrolle/ klassische Ergebniskontrolle? Zeitaspekt Informationen kommen zu spät, Planunsprozess kann nichts mehr beeinflussen Reflexionsaspekt Sollwerte könnten falsch gewählt sein, werden nicht hinterfragt Kompensationsaspekt Einige Arbeiter kompensieren Schwächen anderer Arbeiter Somit könnten auch bei erreichen der Soll-Größen Probleme vorhanden sein
- Welche Grundtypen strategischer Kontrolle gibt es und welche Funktionen hat sie? strategische Überwachungungerichtete Kontrolle von Krisenanzeichen strat. Früherkennung Prämissenkontrolle Stärken-Schwächen-Analyse Durchführungskontrolle PLZ-Analyse GAP-Analyse Funktionen: Sicherheitsfunktion Lernfunktion Steuerungsfunktion
- Was bedeutet Issue-Management und was ist ein Issue? Ein Issue ist ein Sachverhalt öffentlichen Interesses, welcher Konfliktpotential zwischen Unternehmen und Umwelt hervorrufen kann Issue Management: frühzeitige und gezielte Aufklärung und Beeinflussung des Themas mit fortlaufender Zeit kann Issue unkontrollierbar werden und Kosten zur Bewältigung drastisch steigen-> deswegen Punkt 1
- Was versteht man unter Corporate Governance? CG kann man als Vorgabe eines Ordnungsrahmens für Leitung und Überwachung eines Unternehmens verstehen Elemente eines solchen Ordungsrahmens: geeignete Führungsstrukturen Ausgleich typischer Interessenskonflikte Leistungsevaluation Gehaltsvorschriften Unternehmenskommunikation Problematisch da z.B. Prinzipal-Agent Theorie Effizient und Treue der Führungsorgane oft zweifelhaft
- Was beschreibt die Prinzipal-Agenten Theorie? Manager besitzen gegenüber Stakeholdern Wissensvorsprung den sie nutzen können Stakeholder besitzen nur begrenzt Möglichkeit ins Geschehen einzugreifen Opportunitätsproblem Effizienz der Führung ungewiss dadurch ergibt sich Notwendigkeit der Kotrolle durch: geegnete Führungsstrukturen Leistungsevaluation Gehaltsvorschriften Ziel ausgleich typischer Interessenskonfikte Unternehmenskommunikation