Unternehmensführung (Fach) / Grundlagen (Lektion)
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Grundlagen der Unternehmensführung
Diese Lektion wurde von hsebastian erstellt.
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- Was versteht man unter Globalen Trends und Veränderungen? ... - Neue informations- und Kommunikationswege - Neue Märkte - Neue globale Aktuere (Player) - Neue Unternehmensstrukturen - Neue Umweltbedingungen - Neue Managementstile - Neue Anforderungen an die Fähigkeit ...
- Was versteht man unter Globalisierung? Unter Globalisierung versteht man den Prozess der zunehmenden weltweiten Verflechtung in verschiedenen Bereichen der Wirtschaft, der Politik, der Kultur und der Umwelt sowohl auf Ebene von Individuen, ...
- Nenne die wichtigsten ursachen für die Globalisierung: ... - Abbau tarifäre und nicht-tarifäre Handelshemmnisse - technischer Fortschritt - gleiche Standards - verbesserte Kommunikations- und Informationsmöglichkeiten - das Angebot ist heute global aufgestellt ...
- Nenne Indikatoren der wirtscahftlichen Globalisierung: ... - Wachstum des Welthandels - Wachstum der ausländischen Direktinvestition - Zunahme globaler Unternehmskooperationen - Zunahme der transnationalen Konzerne (Globale Player) - weltweite Finanzmärkte ...
- Was versteht man unter Global Governance? Weltordnungspolitik Weltprobleme und Globalisierungstendenzen werden auf multilateraler Ebene gelöst.
- Nenne die Markteintrittsbarrieren - Politische Marteintrittsbarrieren tarifäre und nicht-tarifäre Handelshemmnisse, Embargo, Dual-Use-Güter, Verbote und Beschränkungen - Ökonomische Markteintrittsbarrieren hohe Einstiegsinvestitionen ...
- Wie ist ein KMU definiert? - Mittelstand Gruppe von Individuen die sich in der Mitte der Gesellschaft befinden. traditionell gehören Handwerker, kaufleute, Kleingewerbetreibende und Bauern dazu
- Wie lassen sich KMU's quantitativ abgrenzen? - Qualitativ Institut des Mittelstands Kleinunternehmen bis 9 Personen - 1 Mio. Umsatz Mittelunternehmen 10 - 499 Personen - 50 Mio. Umsatz Großunternehmen > 500 Personen > 50 Mio. Umsatz EU Kleinstunternehmen ...
- Wie lassen sich KMU's qualitativ abgrenzen? Inhaber prägt Unternehmen durch seine Persönlichkeit. Existenz des Inhabers hängt vom Unternehmen ab. Eigentümer und Unternehmensführung liegen in einer Hand.
- Nenne Charakteristika vom KMU's Familienbetriebe Unternehmer ist Eigentümer; Kapital und Risiko in einer Hand Einkommensquelle und Existenzgrundlage der Familie Lebensaufgabe des Unternehmers zentrale Machtposition des Unternehmers ...
- Was sind besondere Merkmale von Managementenscheidungen? ... Grundsatzcharakter für die unternehmerische Enwicklung Hohe Bindungswirkung durch Abschluss von Verträgen große finanzielle Bedeutung. hohe soziale Verantwortung als Arbeitgeber
- was versteht man unter dem Management im funktionalen ... Beschreibt die Tätigkeiten und Aufgaben des Mangements. Managementmethoden (Management-by-techniken) FührungsverantwortungPlanAufgabendefinition, Zielsetzungsprozess, Alternativenplanung, Entscheidung ...
- Was versteht man unter Management im institutionalem ... die Personengruppe die im Unternehmen Führungsaufgaben wahr nimmt. Sie vertritt die Interessen des Arbeitgebers gegenüber Arbeitnehmern.(nur die angestellten GF, nicht aber Selbstständige)
- Nenne Charakteristika von Führungskräften. Fachkompetenz Methodenkompettenz Sozialkompetenz Persönlichkeit Autorität Leistungsbereitschaft Ambiguitätstoleranz Verhaltenstoleranz Zielorientierung Kontaktfähigkeit Einfühlungsvermögen Polyzentrismus ...
- Nenne die Führungsebenen und deren Aufgaben. Oberste Führungsebene (Unternehmensleitung)Unternehmensstrategie, Bilanzentscheidungen, Außendarstellung des Unternehmens Mittlere Führungsebene (Bereichs- Abteilungsleitung)Kosten- und Qualitätsüberwachung, ...
- beschreibe die Phase - Zielsetzung - des Führungsprozesses ... ZielsetzungArten von ZielenFormulierung der Zielebedeutung der ZieleBeziehung der ZieleAusrichtung der ZieleFristigkeit der ZieleZusammenhang der Ziele Funktionen von ZielenSelektionsfunktionorientierungsfunktionSteuerungs- ...
- beschreibe die Phase - Planung, Realisierung - des ... PlanungTop-down-AnsatzButtom-up-Ansatz RealisierungRealisierungsfunktionen: Steuerung, Kommunikation, Beurteilung, Innovation, Motivation
- beschreibe die Phase - kontrolle, Steuerung- des Führungsprozesses ... Kontrollenach Objektnach Trägernach UmfangFesthaltungs- und VergleichsfunktionAufdeckungs- und Erklärungsfunktion SteuerungVorsteuerungNachsteuerung
- Nenne Besonderheiten der Aufbau- und Ablauforganisation ... - flache Hierarchien- geringe Arbeitsteilung- starke Funktionshäufung bei einzelnen Stellen- eher Funktionalorganisation- Fehlen von Stabstellen- geringe Anzahl von Abteilungen- kurze direkte Informationswege- ...
- Nenne Besonderheiten von KMU's in Personalwesen - höhere Arbeitsintensivität - Niedrigere Produktivität je Mitarbeiter - Lohnkosten haben hohen Anteil an Gesamtkosten - Der Spielraum für Lohnerhöhungen ist häufig eher gering - kleine Beschäftigtenzahl ...
- Was versteht man unter der fünf "P" Strategie? Definiert die Arten von Strategien / das Verständnis von Strategie PLAN = Strategien als Pläne - traditionell geplante Strategie POSITION = beschränkt sich auf das Streben nach einer Wettbewerbsfähigen ...
- Was ist die SWOT-Analyse Strenghts (Stärken) Weaknesses (Schwächen) Opportunities (Chancen) Threads (bedrohungen) Abzuleitende Strategien: SO: ST:WO:WT:
- Was ist das BCG-Modell? Martwachstum und relativer Marktanteil werden in Relation gesetzt. - Questionsmarks - Stars - Cash-Cows - Dogs - Under-Dogs