Immobilienentwicklung (Fach) / Machbarkeitsanalyse (Lektion)

In dieser Lektion befinden sich 15 Karteikarten

Die Machbarkeitsanalyse im Kontext der Projektentwicklung

Diese Lektion wurde von graubner erstellt.

Lektion lernen

  • Ausgangssituation der Projektentwicklung 1.      Standort sucht Projektidee (und Kapital) 2.      Projektidee sucht Standort (und Kapital) 3.       Kapital sucht Standort und Projektidee
  • Faktor Zeit 1.      Entwicklungszeitraum des Projektes 2.      Marktzyklus im Teilmarkt des Projektes 3.       Produktlebenszyklus des Nutzungskonzeptes
  • Definition Machbarkeitsanalyse Die Machbarkeitsanalyse („Feasibility Analysis“) ist eine systematische, multidimensionale Analyse zur Verifizierung der Realisierungsfähigkeit eines Immobilienprojekts, das bereits initiiert und grob umrissen wurde
  • Grundlage Machbarkeitsanalyse detaillierte Daten und Prognosen zur wirtschaftlichen, rechtlichen, steuerlichen und technischen Aspekten eines Immobilienprojekts
  • Ziel Machbarkeitsanalyse Sensibilisierung für entscheidende Projektschwierigkeiten und Entwicklungschancen
  • Adressat Machbarkeitsanalyse an Projekt beteiligte Personen und Institutionen, insbesondere der Projektentwickler, potentielle Financiers, Nutzer, die Öffentlichkeit etc.
  • Bestandteile Machbarkeitsanalyse rollierender Prozess, der sich aus verschiedenen, teils interdependenten Analysetätigkeiten zusammensetzt
  • Art und Umfang der einzelnen Tätigkeiten Abh. von verschiedenen Faktoren, insbesondere von zeitlichen, personellen und materiellen Ressourcen des Projektentwicklers
  • Voraussetzung für werthaltige Aussagen solide Datenbasis und sachgerechte Aufbereitung
  • Datenquellen: 1.       amtliche oder nicht amtliche Statistiken 2.       Gutachter- und Beratermeinungen 3.       (Fach-) Literatur 4.       Pressemeldungen 5.       fundierte Internetquellen
  • Ende Machbarkeitsanalyse: qualifizierte Aussage über die Möglichkeit, ein Immobilienprojekt erfolgreich und ressourcengerecht (finanziell, zeitlich, personell) sowie unter Wahrung der teils divergierenden Ziele der Beteiligten zu vollenden
  • Negativer Ausgang: Projektentwicklungstätigkeit einstellen (selbst wenn die Kosten nach Abbruch im Stadium der Projektkonzeption durch bspw. Vergütungen für externe Berater regelmäßig deutlich höher sind als in der Projektinitiierungsphase)
  • EXKURS: Datenquellen --> Research "Arten" Desk-Research:               Datensammlung, Informationsbeschaffung, empirische Erhebungen Field-Research:               Standort-/ Objektbegehung, Fachgespräche
  • Grundsatzfragen zur zielführenden Absteckung des räumlichen und zeitlichen Untersuchungsrahmens Neubauvorhaben oder bereits existierende Immobilie? Projekt: 1.       Nutzung (in welcher Größenordnung) 2.       Prämissen für Umsetzung Projektidee 3.       Genehmigungsrecht (durchsetzbar) Objekt: 1.       Prüfung Verträge (Mietverträgen, Vertragslaufzeiten, Kündigungsmöglichkeiten) 2.       Bausubstanz, bauliche Veränderungsmöglichkeiten, finanzieller Aufwand 3.       Objekteigenschaften (Image, Angebotsniveau, Nutzer)
  • Marktanalyse Quantitativ, Qualitativ Aggregierte, Disaggregierte Betrachtung des Marktes