SV (Fach) / SV-Recht (Lektion)
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SV-Recht
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- kurzfristige Beschäftigung befristet >= 50 AT 60 KT 2 KM berufsmäßigkeit!!!
- Minijob 1. Hauptbeschäftigungsverhältnis: 2000,- 2. Minijob 200,- sv-frei 3. Minijob 200,- ist Sv-pflichtig mit 1.
- geringfügige Beschäftigung 400 € mtl / 4800 jährlich regelmäßig monatlich
- selbstständige Tätigkeit Unternehmerrisiko eigene Betriebsstätte Bezahlung nach Einzelauftrag Veranlagung zur Einkommensteuer Umsatz- und Gewerbesteuerpflicht freie Verfügung über freie Arbeitskraft
- unselbstständige Beschäftigung Eingliederung in den Betrieb Leistung fremdbestimmter Arbeit Zahlung fester Vergütung Urlaubsanspruch Entgeltfortzahlung Zahlung von Lohnsteuer Weisungsgebundenheit
- Ehegatte, Verwandte, LP, Kinder, Eltern des GF in den Betrieb eingegliedert tatsächliche Beschäftigung tatsächliches, ortsübliches Entgelt Lohnsteuer anstelle fremder Arbeitskraft
- Referentenmodell dezentrale Personaleinheit berät überwiegend FK in jeweiligem Werk Bindeglied zur zentralen PA Aufgaben von A - Z Personalleiter im "kleinen"
- Geschäftsführermodell GF kümmert sich um Personalangelegenheiten - wenig zeit für MA - im zweifelsfalle Entscheidung fürs Geschäft - erledigung der Arbeiten nebenher oder Outsourcing - starke Überlastung
- Personalleitermodell Personalleiter handelt eigenverantwortlich gleichwertiger Geschäftspartner zentrale Züge des Modells / Funktional
- Teamorganisation Lean Management KAIZEN/KVP teilautonome Arbeitsgruppen/Fertigungsteams Inselfertigung /Flussprinzip - zwischen Inseln Werkstattprinzip temporäre Teamarbeit: Projektgruppen/Qualitätszirkel
- Matrixorganisaton Vorteile / Nachteile Vorteile: Sachkompetenz konstruktiver Konflikt gleichberechtigung Sparten/Funktionen Nachteile: organisierte Mehrfachunterstellung destruktiver Konflikt Abschiebung von Verantwortung
- Spartenorganisation Vorteile / Nachteile Vorteile: Marktnähe unternehmerisches Denken Entlastung Unternehmensleitung Nachteile: Spartenegoismus Parallelarbeit u. U. Mehrfachunterstellung durch zentralabt.
- Funktionalorganisation Vorteile / Nachteile Vorteile: hohe Spezialisierung eindeutige Zuständigkeiten einheitliche Auftragserteilung Nachteile: Überlastung der Unternehmensleitung Lange Entscheidungswege fehlende Gesamtsicht
- Weisungssysteme Ein-, Mehr-, Stabliniensystem Einliniensystem nur eine vorgesetze Stelle erteilt Weisungen - lange Dienstwege Mehrliniensystem - kompetenzüberschneidungen - Gefühl mehreren Herrn dienen zu müssen Stabliniensystem unterstützen leitungsstellen bei entscheidungsfindung keine weisungsbefugnis