Controlling (Subject) / Grundlagen (Lesson)
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Grundlagen des Controlling
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- Welche Tätigkeitsfelder können in Unternehmen zusammengefasst werden? Standardisierte Geschäftsprozesse: Routinemäßige, nicht determiniserte, sich ständig wiederholende Abläufe dh. die tägliche Auftragsabwicklung. Projekte: Determinisierte Lösung komplexer Problemstellungen. Investitionen: Anfangsausgaben denen spätere Einnahmen folgen sollen.
- Wie lassen sich die Tätigkeitsfelder in Kombination mit den drei unternehmerischen Ebenen darstellen? In der Planungs- und Regelungspyramide. Vertikal werden die Ebenen angezeigt, zwischen denen Transformation stattfindet, horizontal die jeweiligen Tätigkeitsfelder.
- Nenne Schlagworte der normativen Ebene. Sinngebung, die Vision, wofür stehen wir und was sind die Ziele des Unternehmens. Sinnverwirklichung, das konkrete Ausrichtung des Verhaltens danach.
- Was ist mit der Transformation vertikal entlang der Planungs- und Regelungspyramide gemeint? Das Überführen von Visionen in eine Strategie oder umgekehrt. Ersteres ist Grundlage für die Strategiefindung. Auch für die operative Planung müssen Ergebnisse der strategischen Planung in operative Maßnahmen umgewandelt werden.
- Was ist das Leitbild? Im Leitbild werden Selbstverständnis, grundlegende Werthaltungen und Grundsätze des Marktverhaltens eines Unternehmens festgehalten. Die Philosophie des Unternehmens muss auch in die Realität umgesetzt werden können. Des Weiteren wird die Werthaltung gegenüber den Stakeholdern zum Ausdruck gebracht.
- Was ist strategisches Controlling? Strategisches Controlling unterstützt das strategische Management und hilft bei der Entwicklung rechtzeitig wirkungsvoller Strategien durch Strategieplanung- und umsetzung. Dies geschieht vor allem durch Informations- und Koordinationsleistungen.
- Welche Teilbereiche sind im strategischen Controlling relevant? Das Etablieren einer strategischen Denkhaltung und deren Verankerung in allen Ebenen. Relevant sind hierbei die Grundsätze des ordnungsgemäßen strategischen Controllings. Die Unterstützung der Unternehmensführung durch Wissen über prozedurale Vorgänge. Dies geschieht in Form des strategischen Werkzeugkasten und strategischer Instrumente.
- Aus welchen Gründen wird der verstärkte Einsatz strategischer Instrumente immer wichtiger? Durch raschere und ständige Veränderungen im Umfeld ist das Unternehmen gezwungen, sich auch schneller anzupassen. Es wird ein besserer Umgang mit Komplexität im Unternehmen erreicht, anstatt zu versuchen, diese zu beseitigen.