Qualitätsprinzip: die Qualität der Vorgesetzten-Mitarbeiter-Beziehung soll sich verbessern durch kritische Reflexion und Vermeidung und Transparenz der Missverständnisse und Missstände.

Leistungsprinzip: eine Personalbeurteilung ist die Grundlage der leistungsgerechten Entlohnung.

Potenzialprinzip: die Belegschaft ist das wichtigste Potenzial eines Unternehmens, soll effizient genutzt und besonders gepflegt werden. Eine Personalbeurteilung zeigt Stärken und Schwächen des Mitarbeiters, die vom Mitarbeiter selbs angemessen eingesetzt werden. Entwicklungsbedarf - eine wesentliche Grundlage für Personalentwicklungsmaßnahmen.

Realitätsprinzip: regelmäßige Personalbeurteilung hilft den Beschäftigten seine Leistungen und Fähigkeiten und Verdienstaussichten besser einzuschätzen und seine Laufbahnplanung daran auszurichten.

Objektivitätsprinzip: zunehmende Standartisierung von Personalbeturteilungsverfahren unter Einbezug von objektiven Beurteilungskriterien - eine objektive Vergleichsgrundlage füe eine breite Anzahl von Aufgabenfeldern der Personalwirtschaft, wirkt den subjektiven Eindrücken entgegen.