Ziel: aufzeigen gegenwärtiger und zukünftiger Srärken und Schwächen. Ansatzpunkt für die Entwicklung strategischer Wettbewerbsvorteile

Betrachtungen

funktionsbereichbezogene:

- Funktionsbereiche: F&E, Produktion, Marketing, Finanzen und Management

- Ressourcenarten: finanzielle, physische, personelle, technologische, organisatorische

- die Ressourcen sollen das Potenzial eines funktionsbereichs widerspiegeln, d.h. potenziellen Stärken und Schwächen

- Basisressource sind die finanziellen ressourcen

wertschöpfungsorientierte:

- Wertkette geht vom Wert der Leistung (=Marktpreis) aus und untergliedert diesen in die Kosten der verschiedenen Wertaktivitäten im Unternehmen und die Gewinnspanne

- diejenigen Aktivitäten aufdecken, die quellen von Wetbewerbsvorteilen sein können (kostengünstiger oder qualitativ besser)

- primäre Aktivitäten: versorgung des Marktes mit Produkten oder dienstleistungen - Eingangslogistik, Operationen, Marketing&Vertrieb, ausgangslogistik, Kundendienst

- unterstützende Aktivitäten: notwendige Voraussetzung und Steuerung der Primäraktivitäten - Unternehmensinfrastruktur, Personalwirtschaft, Technologieentwicklung, beschaffung

- erfasst auch vor- und nachgelagerte Wertschöpfungsstufen

kompetenzorientierte

-intangible Ressourcen, die sich durch ihre Komplexität und ihre bereichsübergreifende Wirkung auszeichnen und ein strategisches Potenzial darstellen, das nicht auf einzelne Geschäftsfelder oder Funktionsbereiche begrenzt ist

Nach der Bestandsaufnahme der ressourcen (funktions-, wertschöpfungs- oder kompetezorientiert) wird eine Bewertung der gesammelten Informationen vorgenommen (ob die Ressourcen Stärken bzw. Schwächen sind, in Relation zu den Wettbewerbern (Erkenntnisse aus der Umweltanalyse))

Methoden bei der Ermittlung (relativer) Stärken und Schwächen

• Wettbewerbsvergleich: auf basis der Informationen aus der Konkurrenzanalyse werden die Potenziale und Ressourcen denen der Konkurrenten gegenübergestellt
• Benchmarking: erweiterte Perspektive -- Vergleich von Produkten, Dienstleistungen, Prozessen und Methoden über mehrere Bereiche und Unternehmen unterschiedlicher Branchen hinweg; dem zu analysierenden Bereich werden die besten Unternehmen oder Unternehmensbereiche hinzugezogen