- Wettbewerbsvorteile aus Kostenführerschaft und Differenzierung

- Trends zu hybriden Verbraucherwünschen, verkürzten Produktlebenszyklen und Globalisierung - steigende Wettbewerbsdruck

- technologische Entwicklungen haben die Handhabung hoher Variantenzahlen bei gleichzeitiger absoluter Kostensenkung ermöglicht.

- Erfolg der hybriden Strategie hängt von der Beherrschung der daraus folgenden organisatorischen Komplexität ab - strategische Kompetenz des Unternehmens (die Fähigkeit, komplexe und schwer imitierbare Organisationsstrukturen aufzubauen und hierin ablaufenden Prozesse zu steuern)

- Formen hybriden Strategien:

• sequenzielle: zeitliche Entkopplung, je nach Wettbewerbssituation erfolgt ein Wechsel zwischen einem Kosten und einem Differenzierungsschwerpunkt - Outpacing-Strategie
• multilokale: räumliche Entkopplung des angestrebten Schwerpunkts
• simultane: bei dem beide Wettbewerbsvorteilsarten zur gleichen Zeit am gleichen Ort parallel angestrebt werden

• Mass Customization (kundenindividuelle Massenproduktion): gleichzeitig möglichst kostengünstig für den Massenmarkt individualisierte Produkte Produzieren - Antwort auf zunehmende Heterogenisierung und Individualisierung der Nachfragen:

- Vorteile der Massenorpduktion nutzen (Skaleneffekte, Erfahrungskurvenvorteile)

- Antwort auf zunehmende Heterogenisierung und Individualisierung der Nachfrage

- voneinander abweichende Kundenwünsche durch Variation weniger, aus Kundensicht entscheidender Merkmale individuell entspechen

- die Kosten bleiben auf dem Niveau eines vergleichbaren massenfertigten Produkts

- kein Wechsel des Marktsegmens in exklusive Nischen, da die Preise langfristig niedrig gehalten werden

- Modularisierung und Festlegung des optimalen Vorfertigungsgrades - Effizienz der Leistungserstellung

- Module sind austauschbare Teile, deren Vormontageumfang deutlich größer ist als ihr Einbau-Umfang in übergeordnete Baugruppen, Voraussetzung - ihre Kompatibilität

- aus einer begrenzten Anzahl standartisierter und untereinander kompatibler Module können verschiedene kundenspezifische Entscheidungen erstellt werden

- Kunde nimmt aktive Rolle ein, die zu einer interaktiven Werschöpfung im Unternehmen führt

- verlangt hohe Sachinvestitionen zum Aufbau flexibler Fertigungssysteme und des I´nformationsnetzes, die Arbeitskosten steigen. Die Preisuntergrenze erhöht sich und Preisflexibilität sinkt

Mit dem aufkommen von hybriden Strategien wird die Alternativhypothese Porters durch eine weitere Option ergänzt.