Unternehmensführung (Fach) / Planung (Lektion)
Vorderseite
Worum geht es inder Phase der Strategieformulierung bei einer der zentralen Entscheidungen auf Gesamtunternehmensebene - Bestimmung der gewünschten Unternehmensgröße
Rückseite
1. Diversifikation: stellt eine Ausdehnund des bisherigen Tätigkeitsbereichs eines Unternehmens auf angrenzende, aber auch für das Unternehmen völlig neue Leistungsbereiche dar (neue Produkte, neue Märkte), marktorientierte Perspektive
- horizontale - die bisherige Wertschöpfungsstufe wird nicht verlassen und vorhandene Unternehmenspotenziale auch in neuen Tätigkeitsfeldern werden genutzt
- vertikale: Tätigkeitsbereich auf die vor- oder nachgelagerte Stufe der Wertschöpfung ausgedehnt
- konglomerate: Leistungsprogramm, das mit dem bisherigen Programm in keinem unmittelbaren Zusammenhang seht
Ziele: absatzorientiert (Erweiterung der Produktlinie, Wachstumsraten, Erschließung neuer Absatzgebiete); Reinvestition von Gewinnen, Erreichen einer Mindestgröße, Reduzierung von Abhängigkeiten, Risikoreduktion, Nutzung von Synergievorteilen
2. Grad der vertikalen Integration
- Entscheidung über optimale Betriebsgröße
- Entscheidung, welche Teilleistungen im Rahmen der Leistungserstellung selbst erbracht oder auf dem Markt beschafft werden --> Outsourcing: dauerhafte Auslagerung von Leistungen
Diese Karteikarte wurde von UF13 erstellt.