Unternehmensführung (Fach) / Planung (Lektion)

Vorderseite Welcher Frage wendet sich die brancheninterne Strukturanalyse zu?
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Warum Unternehmen einer Branche erhebliche Unterschiede hinsichtlich ihrer Ertragskraft aufweisen.

Die Unternehmen einer Branche werden zur vielfach unterschiedlichen strategischen Gruppen zusammengefasst, die ähnliche Strategien verfolgen.

Ziel: durch Untersuchung der strategischen Gruppen Rentabilitätsunterschiede innerhalb einer Branche zu erklären und notwendige Informationen für die strategische Positionierung des eigenen Unternehmens zur Verfügung zu stellen.

Erlaubt eine differenzierte Einschätzung der Wettbewerbintensität und des Gewinnpotenzials strategischer Gruppen (nur Tendenzaussagen): das Gewinnpotenzial ist umso höher, je höher die Mobilitätsbarrieren, je stärker die Verhandlungsmacht, je niedriger die Substitutionswahrscheinlichkeit und je geringer die Rivalität sind.

Gibt Anhaltspunkte für die Wahl strategischer Optionen: Stärkung der bestehenden, Bildung einer neuen oder Wechsel der Gruppe.

Gibt Referenzgrößen für Stärke-Schwächen-Analyse - nur begrenzt theoretisch fundiert, keine allgemeine Gültigkeit.

Diese Karteikarte wurde von UF13 erstellt.