Unternehmensführung (Fach) / Planung (Lektion)

Vorderseite Beschreiben Sie die wertschöpfungsorientierte Betrachtung der strategischen Unternehmensanalyse
Rückseite

Durch diese Betrachtung werden die Nachteile einer funktionsbereichsbezogenen Analyse vermieden werden.

Sind die einzelnen wertschöpfenden Tätigkeiten und Interdependenzen zwischen den verschiedenen Wertschöofungsstufen.

Wertkette von Porter - Hilfsmittel => Identifikation wertschöpfungsbezogener Aktivitäten (Wertaktivitäten); heuristische Instrument für eine kunden- und wettbewerbsorientierte Unternehmensanalyse, muss im Einzelfall konkretisiert bzw. modifiziert werden.

Geht von Wert der Leistung (=Marktpreis) aus und untegliedert diesen in die Kosten der verschiedenen Wertaktivitäten und die Gewinnspanne.

Ziel: Quellen von Wettbewerbsvorteilen (Kosten- oder Differenzierungsvorteilen) aufzudecken == strategisch wichtigen Aktivitäten, kostengünstiger oder qualitativ besser als bei Konkurrenten.

Primäre Aktivitäten: Versorgung des Marktes mit Produkten oder Diensleistungen: Eingangs- und Ausgangslogistik, Operationen (Produktion), Marketing und Vertrieb, Kundendienst.

Unterstützende Aktivitäten: notwendige Voraussetzung und Steuerung der Primäraktivitäten --> Beschaffing, Technologieentwicklung, Personalwirtschaft und Unternehmensinfrastruktur (Führungs- und Informationssystem).

Beschränkt sich nicht nur auf das Unternehmen, erfasst auch vor- und nachgelagerte Wertschöpfungsstufen.

Diese Karteikarte wurde von UF13 erstellt.