Unternehmensführung (Fach) / Planung (Lektion)
Durch diese Betrachtung werden die Nachteile einer funktionsbereichsbezogenen Analyse vermieden werden.
Sind die einzelnen wertschöpfenden Tätigkeiten und Interdependenzen zwischen den verschiedenen Wertschöofungsstufen.
Wertkette von Porter - Hilfsmittel => Identifikation wertschöpfungsbezogener Aktivitäten (Wertaktivitäten); heuristische Instrument für eine kunden- und wettbewerbsorientierte Unternehmensanalyse, muss im Einzelfall konkretisiert bzw. modifiziert werden.
Geht von Wert der Leistung (=Marktpreis) aus und untegliedert diesen in die Kosten der verschiedenen Wertaktivitäten und die Gewinnspanne.
Ziel: Quellen von Wettbewerbsvorteilen (Kosten- oder Differenzierungsvorteilen) aufzudecken == strategisch wichtigen Aktivitäten, kostengünstiger oder qualitativ besser als bei Konkurrenten.
Primäre Aktivitäten: Versorgung des Marktes mit Produkten oder Diensleistungen: Eingangs- und Ausgangslogistik, Operationen (Produktion), Marketing und Vertrieb, Kundendienst.
Unterstützende Aktivitäten: notwendige Voraussetzung und Steuerung der Primäraktivitäten --> Beschaffing, Technologieentwicklung, Personalwirtschaft und Unternehmensinfrastruktur (Führungs- und Informationssystem).
Beschränkt sich nicht nur auf das Unternehmen, erfasst auch vor- und nachgelagerte Wertschöpfungsstufen.
Diese Karteikarte wurde von UF13 erstellt.