1,1 Improverished Management : Betonung der Produktion und Menschen gering ausgeprägt; Führungskraft zeigt nur minimale Führungs-Arbeitsleistung

1,9 Country-Club-Management: Betonung der Menschen sehr hoch, Betonung der Produktion sehr gering; Befriedigung der Mitarbeiterbedürfnisse im Mittelpunkt

9,1 Authority Compliance: Betonung der Produktion hoch, Betonung der Menschen gerin; Führungskräfte orientiren sich ausschließlich an den Leistungsergebnissen

5,5 Middle of the Road Management: Beide Orientierungen mittelstark ausgeprägt.

9,9 Team-Management: Führungskraft geht von zentralen Prämissen aus, dass gute Arbeitsleistung von zufriedenen un engagierten Mitarbeitern erbracht werden, deren Bedürfnisse am Arbeitsplatz realisiert werden können