Allgemein:

• gute strukturierung und Koordination
• schaffen gemeinsames Verständnis einheitliche Vorgehensweise
• geben Anweisungen und Hilfestellungen
• Reduzieren das Risiko
• Transparenz für Controller (wichtig für Qualitätsmgmt.
• Orientierung (neue Mitarbeiter finden schnell zurecht)
• Fehler werden früh erkannt, Mängel nicht verschleppt (Kostenexplosion gewahrt)

Wasserfallmodell: Dokumente werden im Vergleich zum eigentlichen System überbewertet

Fehlentwicklungen werden spät erkannt, weil erst am Ende das Ergebniss bzw. Rückmeldungen getroffen werden können

Wenn Ausgangslage klar definiert ist es ein Ingenieurmäßiges Vorgehen, das eineoptimale Projektaabwicklung garantiert

Anwender sind nur in der Startphase eingebunden

V-Modell ist gut geeignet für große Projekte, bei kleineren Projekten führt es zu unnötigen Produktvielfalt und Projektbürokratie

Gut Projektspezifisch konfigurierbar (+ Aspekt der Qualität)

Nachteile: Bürokratie und überflüssige Dokumente