Die zunächst im Form des Bottom-up-Ansatzes von unten nach oben zusammengefügten Teilplanungen werden durch die Geschäftsführung/Vorstand aufgegriffen, ggf. überarbeitet und als Vorgaben hierarchisch von oben nach unten durchgesetzt.

Probleme z. B.: - zeitaufwendiges Verfahren - Gesamtüberblick geht verloren - Akzeptanz, oft mit Abwertung bezüglich der Kompetenz vebunden