Wirtschaftsfachwirt II (Fach) / Betriebliches Managment (Lektion)
Vorderseite
-Entscheidungsmatrix
-Nutzwertanalyse
Grenzen Sie die beiden Instrumente voneinander ab. Beschreiben Sie für beide Instrumente je ein Einsatzbeispiel, bezogen auf die Unternehmenssituation
Rückseite
Beide Verfahren haben das Ziel, begründbare und nachvollziehbare Entscheidungen herbeizuführen.
Während die Entscheidungsmatrix in der Auswahl der Kriterien jede Form von Kriterien zulässt, grenzt die Nutzwertanalayse diese Kriterien ein, der für den Entscheidungsträger erwächst.
Im Gegensatz zur Nutzwertanalyse arbeitet die Entscheidungsmatrix meist ohne Gewichtung
-Entscheidungsmatrix: Markterweiterung, Kooperationen mit anderen Unternehmen, Auswahl der Geschäftsstrategie
-Nutzwertanalyse: Personalauswahl, Einkauf der Geräte, Make or buy Entscheidung
Diese Karteikarte wurde von Cooper11 erstellt.
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