- das Unternehmen wird nach Objekten gegliedert, bspw. Produkte (Flugzeuge, Hubschrauber, Satelliten) oder Kundengruppen

- innerhalb des Produktes wird dann erst gegliedert nach Beschaffung, Produktion, Absatz, etc.

- so entsteht eine transpararente Struktur, eine hohe Flexibilität der Gesamtunternehmung und eine klare Trennung der Verantwortlichkeiten ist möglich

- es wird jedoch ein größerer Bedarf an qualifiziertem Personal nötig und es braucht aufwendigere Koordinatinsmechanismen