- Gliederung des Betriebes erfolgt nach dem Funktions- oder Verrichtungsprinzip

- die einzelnen Abteilungen sind Spezialisten für bestimmte Funktionen, bspw. Beschaffung, Produktion, Absatz, Forschung und Entwicklung

- So ist eine Standardisierung und Routinisierung der Arbeitsprozesse möglich

- aufgrund der Arbeitsteilung steigt der Koordinationsaufwand und die Einheiten orientieren sich möglicherweise am Abteilungs- und nicht am Unternehmensziel