- Etablierung Spitzenkennzahl (KPI): Zentrale Steuergröße zur Beurteilung der Wertschaffung nach Kapitalverzinsung (z.B. EVA, ROCE), Informationssysteme zur Messung der Wertsteigerung aufbauen

- Integration des wertorientierten Managements: Kultur des Shareholder Value ansatzen in Zielsystem/Zielbildungsprozess und Zielsetzung des Unternehmens einbauen

- Anwendung des Wertemanagements zu Entscheidungsfindung: auf strat. / operative Ebene. Implementierung und Umsetzung von Strategien & MAßnahmen zur Wertsteigerung. Fokus des Strateg. Controllings: Identifikation, Aufbau und Erhalt von ERfolgspotenzial zur langfristigen U-Wertsteigerung