- Ermöglichen die eigene strategische Ausgangslage kritkisch zu analysieren (bei Mehrproduktunternehmen) und Ableitung von Strategien für künftige Programmgestaltung (Ziel-Portfolio)

-Ziel: aus Gesamtunternehmensich optimale Zusammensetzung bei strategischen Geschäftseinheiten zu erreichen -> gutes Gesamtergebnis und Mittel zum Aufbau und Unterstützung anderer erfolgsversprechenden Produkt-Markt-Kombination

-> Ausgleich von G-Einheiten die Mittel generieren und Ressourcen verbrauchen um Risiko und Ertrag in Balance zu halten

-> Bestehen aus Kombination von strategischen Erfolgsfaktoren -> Matrix mit 2 Hauptvariablen

-> eine intern -> von Unternehmen beeinflussbar

-> andere extern -> Umweltvariable, nicht beeinflussbar