Die klassischen 5 Managementfunktionen als Prozessablauf (POSDC) vonKoontz/O´Donnell (1972) sind im Überblick:

PlanningPlanung als Primärfunktion; Planung = Nachdenken darüber, was erreichtwerden soll und wie es am besten zu erreichen ist.

OrganizingOrganisation schafft ein Handlungsgefüge, das die Planrealisierung gewährleistetOrganisation obliegt es, in einem ersten Umsetzungsschritt ein Handlungsgefügeherzustellen, das alle notwendigen Aufgaben spezifiziert und so aneinanderanschließt, dass eine Realisierung der Pläne

Staffing

Personaleinsatz für anforderungsgerechte Stellenbesetzung Personalfunktionbeinhaltet Stellenbesetzung und fortwährende Sicherstellung derÜbereinstimmung von Anforderungs- und Eignungsprofil.

DirectingFührung als permanente, konkrete Veranlassung der Arbeitsausführung; Führungi.e.S. = täglicher Arbeitsvollzug und seine Formung durch den Vorgesetztenmittels Motivation, Kommunikation und Führungsstil.

ControllingKontrolle vergleicht die realisierten Ergebnisse mit den Plandaten. Kontrolle= Soll/Ist-Vergleich, der zeigen soll, ob es gelungen ist, die Pläne in die Tatumzusetzen. Kontrolle und Planung bezeichnet man auch alsZwillingsfunktion, da sie sich gegenseitig bedürfen