Management- Situtationen interpretieren- Entscheidungen treffen- Aktionspläne schaffen- Unternehmensstrategie festlegen- personelle und finanzielle Ressourcen zuweisen- Unternehmen und MA führen- neue Produkte/Services entwickeln oder sogar UN neu erschaffen

Organisation- hierarchische Strukturen, formale Verfahrensrichtlinien, Verantwortungsbereiche, Unternehmenskulturwichtig: Beschaffung, Vertrieb und Marketing, Fertigung und Produktion, Finanz- und Rechnungswesen, Personalwesen

Technik- IT als Hilfsmittel mit dem MGMT Änderungen bewirken kann- Ressourcen: Hardware, Speichertechnik, Kommunikationstechnik, Netzwerke