BWL (Fach) / Organisationsentwicklung Kapitel 5 (Lektion)

Vorderseite Erläutern Sie die wesentlichen Besonderheiten der einzelnen Holdingformen. Gehen Sie insbesondere auf die Managementholding und deren Aufgaben- und Kompetenzverteilung ein.
Rückseite

Operative Holding

-Operative Holding (Stammhaus) = direkt am Markt tätiges Unternehmen, das auch die strategischen/operativen Leitungsfunktionen im Konzern ausübt, Tochtergesellschaften sind nicht mehr als rechtlich selbstständige Teilbereiche (Vertriebsgesellschaften), die regelmäßig über ihre operative Zielerreichung (z.B. Absatz) berichten müssen

Managementholding -Managementholding (Strategische Holding) = gekennzeichnet durch Trennung von konzernstrategischen und operativen Aufgaben, Managementholding leitet den Konzern strategisch und greift nur in Ausnahmefällen in die operative Leitung ein

-Zentralbereiche (z.B. Finanzen) arbeiten Konzernleitung zu & beraten Konzerntöchter -Tochtergesellschaften verfügen mind. über eigene Produktions- und Absatzbereiche & sind als Profit-Center ergebnisverantwortlich & haben eigene Geschäftsbereichsstrategien & berichten regelmäßig über Ergebnisse (Gewinn etc.) -Freiheitsgrade in einer Managementholding deutlich größer als in operativer Holding -Unternehmensfunktionen, die Markt- und Wettbewerbsfähigkeit des Konzerns sichern sollen, verbleiben in Konzernzentrale, während operative Funktionen auf Töchter entfallen -Sicherstellung einheitliche Leitung: Mitglieder Konzernvorstand = Doppelmandat, indem sie z.B. als Vorstands- oder Aufsichtsratsmitglied bei den Töchtern tätig sind -Vorteile: Manager der Töchter = Intrapreneure + Marktchancen unmittelbar nutzen & zukunftsträchtige Geschäftsfelder können schneller aufgebaut werden -Nachteile: Evtl. Kompetenzstreitigkeiten zwischen Konzernzentrale und Töchtern -Aufgaben der M-Holding: Ziele & Strategie des Gesamtkonzerns, Konzernweite Kapital-, Liquiditäts- und Erfolgsplanung, Kauf und Verkauf von Unternehmen usw.-Aufgaben Töchter der M-Holding: Formulierung Bereichsziele und -strategien, Erarbeitung operative Pläne, Operative Geschäftsführung

Finanzholding

-Töchter besitzen größtmögliche Selbstständigkeit -Zentrale gibt nur finanzielle Ziele vor (z.B. Gewinn), teilt finanzielle Ressourcen zu, Besetzung oberster Führungspositionen -Operative/Strategische Leitung liegt bei Töchtern-Töchter berichten nur über Erreichung ihrer finanziellen Ziele

Diese Karteikarte wurde von Richie erstellt.

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