Antwort: Vorteile

-Ganzheitliche Delegation von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen ist möglich -Bessere Koordination und schnellere Entscheidungsfindung innerhalb der Divisions -Divisions können auf Umweltveränderungen flexibel reagieren -Weit gehende unternehmerische Selbstständigkeit der Spartenleiter erhöht die Motivation und ermöglicht eine bessere Erfolgsbeteiligung -Vielfältige Möglichkeiten der Personalentwicklung (Karrierepfade) -Divisionale Organisation im Hinblick auf Umstrukturierungen äußerst anpassungsfähig

Nachteile

-Gefahr des Spartenegoismus und einer kurzfristigen Gewinn- und Rentabilitätsorientierung, da Spartenverantwortliche gemeinsam um knappe Unternehmensressourcen konkurrieren -Suboptimale Ressourcenallokationen und Doppelarbeiten (da evtl. gewisse Funktionsbereiche z.B. Produktion/Vertrieb in jeder Division eingerichtet werden müssen) sind möglich -Mehrbedarf an Leitungsstellen und an einer deutlich höheren Anzahl qualifizierter Führungskräfte -Zentralfunktionen zur übergreifenden Koordination der Divisions erforderlich -Gefahr von unproduktiven Konflikten zwischen den Divisions und zwischen den Divisions und den Zentralfunktionen