Marketing Management (Geprüfter Betriebswirt) (Fach) / Kapitel 3 (Lektion)
Vorderseite
Ein Lebensmittelhersteller von Tiefkühlprodukten plant die Erschließung neuer Wachstumsquellen unter möglichst hoher Ausschöpfung bestehender Synergien. Empfehlen Sie eine geeignete strategische Stoßrichtung und Ansatzpunkte, um zukünftiges Wachstum zu
generieren
Rückseite
Das höchste Synergiepotenzial weist die Marktdurchdringungsstrategie auf. Der Lebensmittelhersteller kennt bereits den Markt und das Produktangebot sowie die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens und der Wettbewerber. Ansatzpunkte für zukünftigesWachstum sind dabei primär:
- Erhöhung der Verbrauchsintensität von Tiefkühlprodukten bei bestehenden Kunden- Gewinnung von Kunden, die bisher Wettbewerbsprodukte konsumiert haben- Gewinnung bisheriger Nichtverwender von Tiefkühlprodukten
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