BWL (Fach) / Strategie (Lektion)
Vertikale: Rückwärtsintegration: Das Unternehmen übernimmt Aufgaben der Lieferanten und damit eine stärkere Kontrolle über die Beschaffung oder Produktion. Gründe: Preise von Lieferanten sind hoch, es stehen nur wenige Lieferanten zur Verfügung.
Vorwärtsintegration: Das Unternehmen übernimmt die Aufgaben von Groß- und Einzelhändler und rückt damit näher an den Endverbraucher heran. Gründe: Händler erwarten hohe Spannen, es existieren wenige Händler
Nachteile der vertikalen Integration: hoher Investitionsaufwand.
horizontale Integration: Integration von konkurrierenden Unternehmen, häufig genutzte Wachstumsstrategie. Marktanteil wird vergrößert, Wettbewerbsposition kann verbessert werden.
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