Ansoff generiert 4 mögliche strategische Stoßrichtungen. Ansoff definiert 4 Wachstumsoptionen:

Investieren in bisherige Tätigkeiten (Marktdurchdringung): Baut auf bisherige Fähigkeiten und Marktwissen auf, einfach und Risikolos

Entwickeln von neuen Produkten (Produktentwicklung): Wenn Unternehmen in Branche agiert in der schnelle technologische Entwicklungne typisch sind, Risikoreicher als Marktdurchdringung

Eroberung von neuen Märkten (Marktentwicklung): bestehende Märkte bieten kaum Potenzial, Unternehmen agiert zunehmend global, höheres Risiko und Ressourceneinsatz

Mit neuen Produkten auf neuen Märkten agieren (Diversifikation): Flucht aus stagnierenden Märkten, Ausbau der Machtposition, besonders Risikoreich