Planungsorientierte Perspektive: strategisches Management ist ein rationaler Prozess aus sachlich-logisch aufeinander folgender Handlugen.

Positionierungsorientierte Perspektive: der Blick wir nach außen gerichtet. Man sucht nach der geeigneten Perspektive im Wettbewerb und im Markt.

Ressourcenorientierte Perspektive: der Blick wird nach innen gerichtet. Ihre Vertreter sehen den Erfolg eines Unternehmens in der jeweilge Ressourcenausstattung eines Unternehmens und deren Ausrichtung.

Konfigurationsorientierte Perspektive: Das Unternehmen und die Umwelt werden ganzheitlich betrachtet.

Stakeholderorientierte Perspektive: Die Stakeholderorientierte Perspektive rückt Stakeholder und ihre Ansprüche in den Mittelpunkt. Management der Stakeholderbeziehungen ist erfolgskritisch.

Systemorientierte Perspektive: Das Unternehmen wird als komplexes System wahrgenommen.

Aktivitätenorienterite Perspektive: Augenmerk liegt auf Strategen und ihr tatsächliches Tun.