Vorgesetzter

Führungsverantwortung hinsichtlich

• Auswahl, Einarbeitung, Aus- und Fortbildung, Einsatz, Unterweisung, Information, Kontrolle... des Mitarbeiters
• Delegationsbereitschaft => Aufgaben dauerhaft übertragen
• definierter Handlungs- und Entscheidungsspielraum des Mitarbeiters

Mitarbeiter

Handlungsverantwortung

• Aufgaben erledigen im Sinn der Zielsetzung
• Kompetenz im abgesteckten Rahmen nutzen
• Verantwortung für sein Handeln übernehmen
• Inhalt und Kompetenz schriftlich fixieren