die Struktur des Unternehmens wird in einzelne Sparten eingeteilt, dies wird häufig bei Unternehmensfusionen angewendet.

Vorteile

• Sparten sind flexibel lenkbar - Entlastung der GF
• näher am Markt (bessere Kenntnis über Kunden + Konkurrenten)
• höhere Motivation durch höhere Verantwortung
• höhere Identifikation der Mitarbeiter mit Ihrem Unternehmen oder Ihrem Bereich

Nachteile

• schwieriger Informations-, Know-How- und Erfahrungsaustausch zwischen den Sparten
• mögliche Synergien werden zu wenig genutzt
• Spartenegoismus
• höherer Bedarf an Führungskräften (teuer)